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商业分析如何帮助企业降低交货期

发布时间:2020年09月28日 13:18:41 来源: 点击量:128

【摘要】商业分析如何帮助企业降低交货期商业分析如何帮助企业降低交货期 “质量、成本、交货期”的平衡不仅适用于项目管理,而且也适用与供应链管

商业分析如何帮助企业降低交货期

商业分析如何帮助企业降低交货期
    “质量、成本、交货期”的平衡不仅适用于项目管理,而且也适用与供应链管理。尤其是交货期,涉及到供应链的每个环节,比如:企业的运营战略、供应链网络规划、仓储中心布局、供应商管理、生产流程、配送流程等环节。
    在商业分析软件中,可以以交货期为龙头,从多个角度展开分析“平均采购周期、平均生产周期、平均配送周期”与“平均采购批量、平均库存持有天数”两组指标,然后再根据企业的经营战略与供应链运营战略,有目标的优化供应链系统。比如说:根据产品性质和客户订单分离点(CODP),在客户订单分离点之前的供应链的推式阶段,主要目标是:降低产品成本,但不能影响客户下达订单后的交货期。其实就是要发挥采购与生产的规模效应,把它翻译成商业分析软件的分析指标就是:在计算过“日均消耗量”、“平均持有库存天数”后,在提高“库存周转率”前提下,提高“平均采购批量”。这种方式是在满足交货期的前提下,倒推合理的“平均采购周期、平均生产周期、平均采购批量”。
    通过这种推算后,就清楚了相应的合理的数值,然后就能找到问题原因,进而保证客户的交货期。同样,在客户订单分离点之后的供应链拉式阶段,主要目标是:缩短交货期。这同样要分析上述指标,但我们这次的目标不一样了,这次要为了缩短交货期,而适当牺牲库存周转率。在这一目标下,分析过去的“平均交货周期”,然后制定出期望的“平均交货周期”,再倒推出“平均库存持有天数、库存周转率”等,再比较现实与目标的差距,这样有的放矢,有针对性的采取管理策略,便可以达到降低交货期的目的!

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