【摘要】企业要规划一个BI项目，但是不知道从哪里下手，感觉需求太多，各个部门都有这种分析的诉求，多而杂，我们的信息化部门感觉在规划一个完整的BI建设方案的时候就很有挑战性。那么，这时候改如何解决呢？今天就跟随小编一起来了解下吧！

第一， 需求由企业高层提出。有的时候，需求是从高层管理者这里提出的，那么他们对BI的需求就不是一个从部门级或者个人级角度去看问题了。他们更多的是站在企业经营管理的角度，一个更高层次的角度，那么首先考虑的就是分析的全面性。而分析的全面性反映到系统中，就会涉及到多业务系统、多数据源、多部门、多组织的问题。在数据层面上，就需要打通各个业务系统的数据，数据范围要求全。

第二， 需求由具体的部门提出。通常情况下，如果需求由具体的部门提出，基本上重点考虑的是如何解决部门的分析诉求，比如财务部门、销售部门、采购部门等。这些部门的通常有两个层面的需求，一是服务于部门的管理决策，二是服务于日常的业务管理，比如把日常的报表工作通过BI让它自动化、程序化，把人力成本和时间成本给降下来。所以反映在数据层面，可能所涉及到的业务系统就不会有很多，比如财务部门可能就是财务系统，销售采购可能就是供应链管理系统，当然也有需要跨业务的分析需要。

第三， 这两者的结合，既有具体的部门的分析需要，也有高层的分析需求。这时在规划BI项目的时候，既要考虑数据的全面性的问题，也要考虑到到具体业务分析深度的问题。

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