【摘要】将数据转化为业务能力的唯一方法是将其系统化。企业数据已经到了一个临界点，是时候设立一个战略领导者CDO了，那么数据开发面临的问题是什么呢?这就是首席数据分析师想要的，现在就思考一下数据发展面对的问题有哪些?这才是首席数据分析师要注意的。

1、数据发展面对的问题——技术

将数据转化为业务能力的唯一方法是将其系统化。企业数据已经达到了一个临界点，是时候创建一个战略领袖CDO了。那么CDO的主要职责是什么呢?作为企业的执行管理层，CDO将在以下几个方面发挥关键作用:领导和实施数据管理战略和标准，实现数据质量管理的制度化;测量和管理数据风险，影响企业管理层的风险评估偏好;实现更好的决策支持，通过有效的数据分析获得洞察力，帮助企业改进战略;通过对数据的有效控制和利用，增加企业的营业收入，提高客户满意度、客户忠诚度和市场声誉;通过正确使用数据来降低遵从性成本并提高生产力。

2、数据发展面对的问题——业务层

大数据不仅仅与技术有关。CDO主要从业务层面考察大数据的应用。数据存储在哪里，应该如何处理，谁能拥有它，以及为什么应该以这种方式使用它……cdo必须能够清楚地回答这些问题。债务抵押债券应该站在业务团队和技术团队之间，作为业务需求和IT规划之间的桥梁。cdo在大数据中的作用取决于每个公司在大数据中的需求和策略。

例如，零售企业以前可能只能通过CRM系统了解和掌握客户需求。如今，随着社交媒体的兴起，零售商有必要也有可能从微博、博客和论坛等社交媒体上了解自己的业务和运营。以前，企业IT架构不具备处理大量社交媒体数据的能力，但现在实时处理大量非结构化数据已成为常态。对CDO来说，它的工作是利用它找到企业所需的数据和信息，并赋予其应有的价值。

从我国信息技术应用的现状来看，应用大数据的企业一般集中在金融、电信、互联网等大型企业。从企业的角度来看，cdo解决了数据收集、使用、存储和重用问题，为组织的高层提供了更好的决策支持。然而，由于大数据在中国各行业的应用还处于起步阶段，很多企业还没有发展到系统地使用大数据工具进行深度数据挖掘的阶段。在CDO建立之前，当企业在数据使用和挖掘方面已经有了成熟的模式，否则盲目的建立这个岗位只会给企业带来冗余和责任不明确。

数据发展面对的问题有哪些?这才是首席数据分析师要注意的，将数据转化为业务能力的唯一方法是将其系统化。企业的数据已经达到了一个临界点，是时候设立一个战略领导者CDO了，你能处理好吗?如果您还担心自己入门不顺利，可以点击本站其他文章进行学习。