【摘要】四级人力资源管理师是当今比较火的一大职业，那么今天环球青藤小编就来给大家说一说四级人力资源管理师有哪些职能。希望能给各位考生带来帮助。

1、业务洞察

企业所在行业前景怎么样。这个行业最主要需要什么核心能力，品牌与营销?渠道规模?产品技术积累?资源、人脉?供应链?企业有什么差异化优势、劣势，企业未来几年整体业务方向是什么，是打造品牌，还是猛拓渠道?是扩张，要广度，还是深化经营，要深度?因为企业整体方向是这样，所以每个部门的业务主题、方向是什么?

比如四级人力资源管理师做绩效，KPI、BSC、OKR、PBC、MBO、360、阿米巴等等这些名词、专业、理论、体系你全知道，可你们绩效评估的方向内容不对，又有何用呢?

比如做培训发展，如果连业务部门最想和最该提升的能力都不知道，我们的培训体系再专业，请的老师、教练价格再高又有什么用呢?这也是为什么前几年任职资格、学习地图会起来，是因为这一定程度上解决了培训、培养的方向和源头问题。

所以不仅要跑得快，积累业务，是让我们方向选的对，避免南辕北辙。

2、专业运用

用的是运用两个字，但没说了解，了解是大面、零星的知道，也没说掌握，掌握是理解理论并能操作，更希望强调的是运用，就是学专业要学到灵活用的程度。如果说任职资格、能力体系可以解决人员激励的问题，绩效管理体系又能解决员工能力发展的问题，你怎么看呢?企业从来不需要绩效、培训、招聘、员工关系，企业从来不需要专业，企业只需要解决问题。

这也是为什么，看着很多小企业的HR负责人所用的一些方法，大家觉得粗糙、路子很野，甚至都划不到人力资源专业里去，但老板觉得满意，因为他解决了问题。当然在规模型企业是需要专业化、现代化的人力资源管理专业去支撑的，但是不能因此把人力资源管理技能、问题等同于专业，只是有专业会辅助你把这项工作做的更好，然后若错误的认识了专业的定义，就会迷失方向。

3、影响推动

四级人力资源管理师洞察了业务，又能运用专业的基础上，做了针对企业情况定制化、实操的方案。最后一步执行上发现了问题。后来听了很多管理大师、牛人顾问的智慧、金句，人力资源管理90%在执行。比如麦肯锡的一句老话：方案即是实施。

而实际HR在企业内外的沟通协调，推动方案、项目、日常工作落地，这真真切切的是一门技能，需要练。

四级人力资源管理师有哪些职能小编就说到这里了，祝愿各位考生都能找到满意的工作。更多关于四级人力资源管理师的备考技巧，备考干货，新闻资讯等内容，小编会持续更新。