2014年自考人力资源管理复习资料:劳动定员

更新时间：2013-12-11 14:08:07 来源：|0

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摘要劳动定员可以有计划地根据需要招收职工，组织职工培训，进行必要的人员分流和诸备

　　第四节劳动定员

　　1.劳动定员的概念：劳动定员是企业根据生产方向、企业规模和产品方案，根据劳动定员和定额标准以及企业经营管理层次和机构设置等编制的，它规定一定时期内、一定的技术条件下企业各部门应占有的人力资源数量

　　2.劳动定员的意义：①劳动定员是企业劳动计划工作的基础

　　②劳动定员是企业提高劳动生产率的重要手段

　　③可以促使企业内部各个单位提高劳动组织水平，对用人进行控制，有利于加强劳动纪律管理，提高劳动生产率

　　④劳动定员可以有计划地根据需要招收职工，组织职工培训，进行必要的人员分流和诸备

　　3.劳动定员的范围：覆盖了从事生产、技术、经营管理和服务的工作人员，具体包括：从事基本生产的工人、辅助工人、工程技术人员、管理人员和服务工作人员。以及能够单独顶岗生产的学徒工

　　4.劳动定员的要求：定员水平要有先进浴⒍ㄔ彼?揭?蒲Ш侠怼⒍ㄔ币?3窒喽晕榷ㄐ¡BR>

　　5.劳动定员的方法：

　　①按照劳动效率定员：适用于有劳动定额的特别是手工操作为主的工种

　　②按照看管设置定员：适用于以机器设备操作为主的工种

　　③按照岗位定员：适用于需要多名工人共同完成的工种

　　④按照比例定员：

　　⑤按照组织机构、职责范围和业务分工定员：适应适用于管理人员和工程技术人员

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