2014年自考人力资源管理复习资料:企业劳动组织

更新时间：2013-12-11 14:08:02 来源：|0

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摘要合理组织生产过程的具体要求：劳动分工要以企业的生产技术特点为依据，合理组织生产过程的具体要求是：生产过程应当保持连续性、平行性，各工序的相互协调性、均衡性

　　第二节企业劳动组织

　　1.合理组织生产过程的具体要求：劳动分工要以企业的生产技术特点为依据，合理组织生产过程的具体要求是：生产过程应当保持连续性、平行性，各工序的相互协调性、均衡性

　　2.生产过程的子过程构成：劳动分工要在对企业整个生产过程进行科学分解的基础上进行。生产过程的子过程由生产技术准备过程、产品基本生产过程、辅助生产、生产服务构成

　　3.劳动分工与协作的基本内容：作业组的组织、工作轮班

　　第三节劳动定额

　　1.劳动定额的概念：劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，生产一定量的产品或完成一定量的工作所必需的劳动消耗量的规定标准

　　2.劳动定额的分类：劳动定额有两种形式：其一是工时定额标准，其二是产量定额标准(还有一种叫看管定额)

　　3.劳动定额的意义：①劳动定额是企业合理组织生产劳动的重要依据

　　②劳动定额的制定有利于提高企业的劳动生产率

　　③劳动定额是企业实行经济核算、成本管理的基本计算单位

　　④劳动定额是企业计划管理的重要论据

　　⑤劳动定额是贯彻“各尽所能，按劳取酬”分配原则的重要依据

　　4.劳动定额的原则：科学性、先进性、一致性

　　5.劳动工时定额时间的构成：作业时间(基本时间和辅助时间)、照管工作地时间、休息与生理时间、准备与结束时间

　　6.劳动定额的制定方法：经验估算法、统计分析法、技术测定法

　　7.劳动定额的贯彻：劳动定额的贯彻执行要注意加强思想工作，积极落实生产技术组织，加强劳动定额管理，坚持“各尽所能，按劳取酬”的社会主义分配原则

　　8.劳动定额的修订的两种情况：一是定期全面修订，二是不定期临时修订。还有一种临时性的劳动定额修订

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