2017年MBA择校难不难?抉择的技巧来帮忙

更新时间：2016-08-22 10:26:09 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】环球网校提醒：2017年MBA考试已进入备考阶段。根据学员对MBA考研备考问题的反馈，同时为进一步加深大家对MBA考研相关信息的了解，环球网校老师为大家整理了2017年MBA择校难不难?抉择的技巧来帮忙，希

　　【摘要】环球网校提醒：2017年MBA考试已进入备考阶段。根据学员对MBA考研备考问题的反馈，同时为进一步加深大家对MBA考研相关信息的了解，环球网校老师为大家整理了“2017年MBA择校难不难?抉择的技巧来帮忙”，希望对大家有所帮助，环球网校将会及时为大家提供更多2017年MBA考试信息，敬请关注。

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　　TED人气演说家德雷克·西弗斯说：任何事情，只要不是那么确信就断然拒绝。Twitter的一个领导说：如果答案不是确定的YES，那么就应该是肯定的NO。

　　如果一个机会对你来说只是“差不多”、“勉强可以”，这个时候就应该想一想你到底是因为“我认识的人在做，所以我也应该做”，还是你已经想清楚这就是你所追求的。如果是前者，那么还不如放弃这个机会，因为“如果不那么确信，就该断然拒绝。”(环球网校2017年MBA择校难不难?抉择的技巧来帮忙)

　　TED人气演说家德雷克·西弗斯描述了一个简单的技巧，让人们在选择时更加精细。关键是要对这个决定进行一次极端测试：如果自己彻底地、无条件地确信要去做什么事，那么就答应，这就是德雷克法。任何事情，只要不是那么确信就断然拒绝。或者就像 Twitter公司的一位领导曾说的：“如果答案不是确定的YES，那么就应该是肯定的NO。”这是对“精要原则”的一个简明扼要的概括，它在探索的过程中具有举足轻重的地位。

　　▌“精要主义”的90%法则

　　我和一位同事曾经从大约100名申请者中为我们的“设计你的精要人生”课程挑选 24个人。一开始，我们只设定了一套最低标准，比如“每节课都能参加”。然后，我们设定了一套具有理想属性的标准，比如“是否准备好体验一次改变生命的历程”。运用这些标准，我们对每位申请人进行了从 1—10 的评分。对于得 9 分和 10 分的人，我们决定准予参加，低于7分的人自动淘汰。我的任务是评估那些分数不高不低的人，即得 7分和8分的人。在艰难决定这些申请人是否足够好的过程中，我遵循的思路是：如果某物(或某人)刚刚好或者差不多，那么结果就是淘汰。

　　这种方法可以被视为 90%法则，在做每一项决定或每一次进退维谷的时候，你都可以运用它。评估每一个选项时，考虑一个最重要的决定标准，然后在0～100之间为这个选项打分。如果得分率低于90%，那就自动把评分降为 0，并且断然淘汰它。这种方法可以避免在决策时举棋不定，或者不得不接受 60多分或 70多分的选项。

　　掌握精要技巧，要注意承认取舍的存在。运用具有高度选择性的标准本身就是一种取舍，有时候我们不得不拒绝一个看上去非常好的选项，心中怀着“完美的选项将会很快出现”的信念。可是，它有时会出现，有时又不会出现。关键在于运用高度选择性标准这个行为本身，将迫使你自己来选择你要等待的那个完美选项究竟是哪一个，而不是让别人，或让这茫茫宇宙来替你选择。如同任何一个精要技巧一样，它需要你通过设计来进行选择，而不是依从默认设置。

　　在做人生各个领域中的决定时，这种超级精挑细选的方法有着显而易见的好处：如果我们的选择标准过于宽泛，就会发现自己要面对的选项太多太多。更重要的是，对选项的价值进行评分，能让我们更加自觉、更有逻辑、更加理性地做出选择，而不是听凭一时的心血来潮或受情绪支配。当然，要运用严苛的标准需要我们高度自律，但是，若不运用，代价会更高。(环球网校2017年MBA择校难不难?抉择的技巧来帮忙)

　　制定一种既有选择性而又明确的标准，能给我们提供一种系统的工具，用以辨别真正重要的事情，并过滤掉那些不重要的。

　　▌如果不是一个确定的“YES”，那就是一个肯定的“NO”

　　Vitsoe 公司总经理马克·亚当斯花了27年时间，有意识地把选择性标准运用到工作中。

　　Vitsoe 公司从事家具制造。这个行业因为快速大批量的生产而名声狼藉：每个季节都会提供大量颜色不同、款式新颖的产品。然而，Vitsoe 公司却几十年只提供一种产品：606 万用置物柜系统。为什么呢?原因非常简单，Vitsoe 拥有极为独特的标准，而 606万用置物柜系统是唯一达到这个标准的产品。

　　这个系统集中体现了“更少，但更好”这种精要主义标准的特点， Vitsoe 公司在人才选拔方面，采用的标准就更具选择性了。

　　他们最开始的时候，遵循了一个基本原则：宁可人手不足，也不草草地招进不合适的人。按照这个标准，他们在物色新员工的时候，设立了严格而系统的选择程序。第一步，他们对求职者进行电话面试。因为他们想在形成第一印象时，排除视觉因素的影响。同样，他们也想听听未来员工在接电话时的表现，以及在那段分配给他的访谈时间里，这个员工的办事条理性是否强到可以找一处僻静的地方。通过这种高效的方法，他们淘汰了很多人。

　　第二步，一名求职者要接受全公司很多人的面试。如果他能通过几轮面试，那就可以被邀请去和团队一起工作一天。然后，管理人员会给整个团队发一份调查问卷，了解他们对这个求职者的印象。但是，他们问的不是那种显而易见的问题，而是“他或她喜欢在这里工作吗?”以及“愿意让他或她留下来和我们一起工作吗?”在这个阶段，公司不提供录用通知，求职者也不做出任何含蓄的承诺，目的是为了让双方都能尽可能公正地看清对方。如果双方都感到合适的话，求职者将会继续接受最后的面试，并接到录用通知书。如果团队并不 100%地确定对方是否合适，那么就会拒绝。马克和他的团队认为：如果不是一个确定的 Yes，那就是一个肯定的 No。

　　他们强化这种高选择性的筛选程序不仅仅是一种直觉反应(尽管那也非常重要)。一个看起来反复无常的决定，实际上经过了一个严格而且连续的探索过程，用来研究什么有效，什么无效。

　　这个团队在进行评估的时候，采用的也是明确的标准。首要标准是：“这个人会是一个绝对合适的人选吗?”这就解释了为什么在他们设计的选择程序中包含了多次面试，也解释了他们开发这种工作日试工法的原因，以及他们发放调查问卷的初衷。像任何一个真正的精要主义者一样，他们努力收集有针对性的信息，以便做出知情的、缜密的、深思熟虑的决定。(环球网校2017年MBA择校难不难?抉择的技巧来帮忙)

　　Box公司的CEO阿伦·李维采用的招聘标准与之类似。他在乎的仅仅是，他愿不愿意每天与这个人一起共事。“我们考虑这个问题的方法之一就是这个人原本会不会成为这个团队的创始成员之一?”如果答案是肯定的，他就知道自己找到了合适的人选。

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　　▌三条最低标准 + 三条极端标准

　　在决定自己应寻找什么样的机会时精挑细选只是问题的一个方面，当机会自己找上门来的时候，问题就变得更复杂了。得到了一份工作，但却不是自己想要的;来了一个项目，不是自己的主要业务但很容易来钱;有人让我们帮忙解决困难，事情我们乐意做，但是没有报酬;一个熟人有个分时共享资源，不过地点不太理想，但是有折扣。我们该怎么办?

　　对错过好事儿的担心会产生很大的影响。我们怎么能说“不”呢?机会就在那里，等着我们去拿。我们还可能曾经追求过这样的机会，但是现在要得到它简直易如反掌，而我们却瞻前顾后。但如果只是因为它容易得到而接受它，我们就会冒未来不得不拒绝另一个更有意义的机会的风险。

　　在建立一家综合广告公司的时候，南茜·杜阿尔特就曾面临过这样的处境。2000 年，这家公司业务涉猎广泛什么都做。但由于没有一项专长能够独树一帜，公司与其他任何一家设计公司没有什么区别。(环球网校2017年MBA择校难不难?抉择的技巧来帮忙)

　　后来，南茜读到了吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》，在书中，作者主张如果你只对一件事情充满激情，而且你又最擅长它，那么你就应该只做这件事情。就在那时，南茜认识到让公司独树一帜的真正机会在于：做其他公司不愿意做的业务!

　　专注于做别人不做的事情，使他们能够创造知识、工具和专业技能，让自己成为全球会展业务的领头羊。但是，要做到这一点，他们不得不放弃其他一切机会，就算是在经济不景气的时候，就算面对有偿工作，也必须如此。要独一无二，这就是代价。换句话说，他们必须更加挑剔地选择自己要承担的业务，以便把所有的能量集聚到自己的专长领域，把它越做越好。

　　当机会向你走来时，不妨用以下这种简单、系统的流程来执行精挑细选的标准。第一步，把机会记下来。第二步，写下3条“最低标准”，如果这个机会要进入考虑范围的话，就必须达到这 3条标准。第三步，写下3条理想的或“极端标准”，如果这个机会要被考虑的话，也必须满足这3条标准。按照这个流程，一旦这个机会不能满足第一组标准，那么答案很显然就是No。但是如果它不满足3条极端标准中的2条，答案依然是 No。

　　▌严苛的标准激发大脑复杂的搜索引擎功能

　　在做人生重大决定的时候，更严苛的标准能让我们更好地激发大脑中复杂的搜索引擎功能。如果我们搜索的是“一个好的职业机会”，大脑中就会出现很多很多页的结果，让你来浏览和选择。相反，为什么不进行高级搜索，问3个问题：“我深深热爱的是什么?”“能发挥我才干的是什么?”“能满足世界上一个重要需求的是什么?”很自然，搜索结果就不会有那么多页了，然而这正是练习的目的所在。我们要找的不是大量可做的好事情，而是能让我们绝对地实现个人贡献峰值的那一件对的事情。

　　恩里克·萨拉就是用这种方法，找到了生命的召唤。在职业生涯早期，恩里克是美国加利福尼亚州拉荷亚著名的斯克里普斯海洋研究所的教授。但是，他始终觉得自己当时的职业路径只不过是接近于他真正应该做的事情。因此，他离开了学术研究领域，投身到《国家地理》杂志的工作。这个成功的转型，使他在华盛顿州获得了新的、有趣的机会，他感受到自己进一步靠近了正确的职业路径，但依然没有踏上那条对的路。

　　像很多干劲十足而又野心勃勃的人一样，恩里克早期的成功分散了他的精力，使他无法对目标有清晰的认识。后来，他看了雅克·库斯多率领著名的卡里普索号科考船进行航海探险的故事，从那一刻起，在全球最美的海洋中潜水开始成为他的梦想。几年后，当一个绝佳的机会出现时，他再次掉转了自己职业车轮的方向，去征战能够真正实现个人贡献峰值的领地：成为《国家地理》杂志的驻站探险家。这样他就能够花大量时间在最偏远的地方进行潜水探险，同时还可以运用自己在科学和通信方面的优势对全球性政策施加影响。(环球网校2017年MBA择校难不难?抉择的技巧来帮忙)

　　要获得一份梦想中的工作，其代价就是放弃很多不错的工作，甚至是非常棒的工作，以及与这些好工作相媲美的各种机遇，去等待那个他能够热情十足地说出“YES”的那个机会。而这种等待是值得的。