2016年联考MBA考试管理备考之企业危机刺激员工需要技巧
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【摘要】环球网校提醒：2016年MBA考试已进入备考阶段。根据学员对复习资料问题的反馈，同时为进一步加深大家对复习资料相关信息的了解，环球网校老师为大家整理了“2016年联考MBA考试管理备考之企业危机刺激员工需要技巧”，希望对大家有所帮助，环球网校将会及时为大家提供2016年MBA复习资料相关信息，敬请关注。
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作为一个企业领导更应该运用这种想法，他们在战略设置上应该做最坏的打算，不能好高婺远，一旦目标没有完成，就会造成心理上的压力，对企业的坏影响就会更大，在与员工利益上，(环球网校MBA考试频道为大家整理2016年联考MBA考试管理备考之企业危机刺激员工需要技巧)不能夸下海口，一旦达不到，就会失信与人，影响员工工作积极性，而把他们的利益稍微说低点，并不影响他们的工作情绪，而年终分红时多给一点，会给员工们意外的惊喜，足以使他们往后工作更努力。(环球网校MBA考试频道为大家整理2016年联考MBA考试管理备考之企业危机刺激员工需要技巧)
对员工来说，职业生涯时常有潜在危机，他们一般都有所意识。所以聪明的管理者，不应作欺骗他们。他们可以做如下处理：(环球网校MBA考试频道为大家整理2016年联考MBA考试管理备考之企业危机刺激员工需要技巧)
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【摘要】环球网校提醒：2016年MBA考试已进入备考阶段。根据学员对复习资料问题的反馈，同时为进一步加深大家对复习资料相关信息的了解，环球网校老师为大家整理了“2016年联考MBA考试管理备考之企业危机刺激员工需要技巧”，希望对大家有所帮助，环球网校将会及时为大家提供2016年MBA复习资料相关信息，敬请关注。
危机发生后，管理者首先应冷静下来，镇定应付，不让事态继续蔓延;危机出现后，管理者应明确态度，让员工心中有数;处理危机时，(环球网校MBA考试频道为大家整理2016年联考MBA考试管理备考之企业危机刺激员工需要技巧)不管责任在何方，管理者都应主动承担责任，妥善处理危机。发生危机，管理者在员工接触中要有诚意，防止其他员工产生不信任感。(环球网校MBA考试频道为大家整理2016年联考MBA考试管理备考之企业危机刺激员工需要技巧)
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