2013年自考财务管理学复习笔记第六章（4）
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26. 成本控制(论述)P350-352
1 )成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
2 )成本控制的标准主要有以下几种：
(1 )目标成本;
(2 )计划指标;
(3 )消耗定额;
(4 )费用预算。
3 )成本控制的手段：(多选)P352
(1 )凭证控制;
(2 )厂币控制;
(3 )制度控制。
27. 厂部成本管理的内容，主要有：全厂成本管理制度;职工的成本意识;编制成本计划;编制成本报表;检查、考核和推广先进经验。P353
28. 车间成本管理是企业成本管理的中心环节。(单选)P353
29. 控制材料购买价格的方法主要是：P357-358
1 )采购比例控制;
2 )平均采购价格控制;
3 )预测采购价格控制。
30. 工资费用的控制：(简答)P358-360
1 )制定先进合理的劳动定额和编制定员;
2 )实行工资总额与平均工资水平双重控制;
3 )完善企业内部分配制度，加强日常监督管理。
31. 控制平均工资水平，使职工平均工资的增长速度低于劳动生产率的增长速度。P360
32. 企业内部分配制度主要有：(多选)P360
1 )动态工资制;
2 )岗位技能工资制;
3 )超额分段累进计件工资制。
33. 制造费用和期间费用的控制：P361-362
1 )实行费用指标分口分级管理，明确责任单位;
2 )制定费用定额，按月确定费用指标;
3 )严格控制各项费用的日常开支。
34. 控制各项费用日常开支的三个环节：P363
1 )采用费用手册，实行总额控制;
2 )建立必要的费用开支审批制度;
3 )建立必要的费用报销审核制度。
35. 审核的主要内容是：P363
1 )凭证所反映的内容是否真实;
2 )此项开支是否符合费用开支范围;
3 )开支标准是否合乎规定;
4 )有无预算指标;
5 )手续是否齐全。
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