2013年自考管理学原理串讲笔记（17）

更新时间：2013-08-28 15:32:22 来源：|0

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摘要自考管理学原理串讲笔记

　　10、前馈控制：管理者运用最新信息，认真的对可能出现的结果进行预测，将其同计划进行比较，在必要时调整计划或控制影响因素，以确保目标的实现。

　　11、间接控制：人们常常会犯错误，不能及时采取纠正或预防措施，他们往往根据计划和标准，追查出现偏差的原因和责任，然后才去纠正。

　　12、直接控制：合格的管理者出的差错最少，他能觉察到正在形成的问题，并及时采取纠正措施。

　　13、控制工作的要求：

　　1.控制系统应符合管理者的个别情况 2.控制工作应确立客观标准

　　3.控制工作应具有灵活性 4.控制工作应讲究经济效益

　　5.控制工作应有纠正措施 6.控制工作应具有全局观点

　　7.控制工作应面向未来

　　14、控制工作的原理：

　　1.反映计划要求的原理 2.组织适宜性原理 3.控制关键点原理

　　4.例外情况的原理 5.直接控制原理

　　15、反映计划要求的原理：是指计划越是明确、全面、完整，设计的控制系统越能反映这样的计划，控制工作也就越能有效的为管理者的需求服务。

　　16、组织适宜性原理：是指组织机构越是明确、全面、完整，设计的控制技术越能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。

　　17、控制关键点原理：是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准，控制工作就越有效。

　　18、例外情况的原理：是指管理者越是把注意力集中在例外的情况，控制工作就越有效。

　　19、直接控制原理：是指管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制。

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