2013年自考管理思想史重点复习资料（16）

更新时间：2013-07-09 10:10:32 来源：|0

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　　140、战略规划理论的历史贡献：1)战略规划理论奠定了战略管理的理论分析体系，使战略管理成为了一门独立的管理学分支;2)战略规划理论将管理带入了战略管理的阶段，并彻底改变了企业经营的基本逻辑;3)战略规划理论为企业提供了一种切实有效的应对未来的思考和方法体系。

　　141、战略规划理论的缺点和不足：1)预测的谬误;2)分离的谬误;3)程式化的谬误。

　　142、产业组织理论的产生背景：1、随着大规模机械化生产的出现，企业兼并浪潮迭起;2、随着企业竞争的加剧，企业越来越注重差异化;3、大规模机械化生产也使企业的资本秘籍程度提高，行业的进入门榄大大提高，这也加剧了行业集中度的提高和垄断的形成。

　　143、判断市场是否有效竞争的标准有：1)市场结构标准;2)市场行为标准;3)市场绩效标准。

　　144、迈克尔~波特，1980《竞争战略》1985《竞争优势》1990《国家竞争优势》，主要思想：1)行业结构分析的五力模型(5种力量分别是：供应商、购买者、现有竞争对手、替代产品或服务、新加入者);2)通用竞争战略(成本领先战略：指把成本控制到比竞争者更低的程度、差异化战略：提供与竞争着不同的产品或者服务，让顾客感觉你提供了比竞争者更高的价值、专一化战略：要求企业致力于发现并服务某一特定的市场区隔、产品种类、地理范围。)3)价值链模型(企业价值活动包括基本活动与辅助活动，基本活动包括内部后勤、生产、销售、售后服务，辅助活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。)

　　145、产业组织理论相对于传统战略管理理论的明显突破：1)强调了市场结构对企业经营绩效的影响，强调了行业的选择是企业战略的关键;2)认为产业组织比一般性的经济、社会因素更能影响企业的经营业绩;3)波特的竞争战略理论将企业战略理论动态化，突出了在竞争战略的制定过程中要考虑竞争对手的反应。

　　146、资源、能力基础理论的产生背景：1)归核化的出现：20世纪80年代，许多企业纷纷清理非核心业务，回归到几个核心业务上，理论界称之为归核化;2)日本企业实践的成功; 3)基础理论的发展和丰富。

　　147、资源、能力基础理论基本思想：1)基本观点：主张从企业的内部来寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。2)基本概念：区分了资源、能力2个概念。资源可有形可无形，界定标准有三，需求、稀缺和成果的可占有性。将一组资源结合使用的方法与技能就是企业的能力。3)基本假设：企业具有不通的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力;资源在企业见是不可流动且难以复制的;独特的资源和能力是企业保持持久竞争优势的源泉，企业战略的核心是通过积累与配置无法仿制的资源来获得长久的竞争优势。

　　148、普拉哈拉德和哈默尔将核心竞争力定义为：组织中的累积性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识。核心竞争力理论倡导的企业战略中核心竞争力的识别、培育、扩散和应用是企业核心竞争力管理的关键环节

　　149、资源、能力基础理论的优点：1)客服了战略规划理论，尤其是产业组织理论的理论缺陷，解释了为什么有些企业在内外环境恶劣的情况下，仍然取得了成功;2)向去也指出了一条如何以弱制胜、以小博大，保持长期竞争优势的道路。缺点：1)人们无法确定企业众多资源中，何种资源或哪组资源对企业的成功真正起到决定作用;2)可操作性是资源、能力基础理论的一大难题;3)忽视了对外部环境的分析;4)强调了对现有资源的分析，忽略了如何创造新的资源。

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