2013年4月自考“人力资源管理”考点解析第三章
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第3章 人员招聘
1、人员招聘的原则和准则
招聘的原则：⑴目标原则;⑵计划原则;⑶择优原则;⑷科学化原则。
招聘工作的技术准则：在人员招聘过程中，技术准则包括：⑴标准化;⑵有序性;⑶明确性;⑷完备性;⑸效率性;⑹合理性。
2、人员招聘的系统性程序
⒈人员招聘的八个阶段
⑴人力需求诊断;⑵制订招聘计划;⑶招募求职者(内部选聘和外部选聘);⑷招聘测试与面试;⑸岗前培训;⑹岗前试用;⑺任职考核;⑻正式录用上岗。
⒉人员招聘的八个步骤
⑴接待应聘者;⑵填写《求职人员登记表》;⑶核查所填资料;⑷各种考评和测试;⑸应聘面试;⑹有关主管决定录用;⑺试用期考察;⑻正式录用。
⒊面试工作八步
⑴面试前的准备;⑵确定面试人选;⑶面试的实施;⑷面试结果的分析与评价;⑸确定人员录用的初步或基本人选;⑹面试结果反馈;⑺确定最后人选主管单位最后确定;⑻面试资料的存档备案。
3、人员招募计划与方法
⒈计划内容
⑴录用人数以及达到规定录用率所需要的人员;
⑵从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔;
⑶录用基准;⑷录用来源;⑸招聘录用成本计算。
⒉方法
募集方法优点缺点
学校推荐介绍对应聘者比较了解，可信性大，右以有计划地招聘录用。只能在固定时间总招聘，不能临时录用;与大企业相比，中小企业处于不利位置。
委托劳动就业机构选择面大，可信性大，工作量小。成功率较低，难以招聘到较优秀的人才。
新闻广告时效性强，传播范围广，广告受体多。广告效果留存的时间短，成本较高，信息容量小。
杂志广告广告效果留存时间长，广告信息容量大，有利于提高企业知名度。受到阅读对象的限制，可选择性小。
广告传单可以有目的集中分发，对象性强。影响范围小，业务量大。
推荐关系介绍对应聘者比较了解，成功率较大，应聘者就职后稳定性强。容易掺杂人情关系，时效性差，录用后难以辞退。
4、录用标5、准与考试内容
录用标准：⑴与工作相关的知识背景;⑵工作技能;⑶工作经验;⑷个性品质;⑸身体素质。
考试内容：⑴专业技术知识和技能考试;⑵能力测验;⑶个性品质测验;⑷职业性向测验;⑸动机和需求测验;⑹行为模拟;⑺评价中心技术。
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