职场中罚钱管理是饮鸩止渴吗？

大多数情况下，大家该犯的错还是犯，甚至比之前更频繁。为什么呢?因为当罚钱和犯错联系在一起后，犯错也就有了价格，简单的说，就是当知道不做或者做错某件事时会付出多高代价，反过来在人的意识中也就等同于只要付出一定的代价自已就可以犯某些错误或不去做某些事情。这样一来，罚的钱如果数额不大的话，不仅不会让犯错的人端正态度，重视起来，反而会让对方心安理得，杀人不过头点地，我钱都被罚了，你还想怎么的?那罚款多一些呢?罚你罚到肉疼，看你还敢不重视吗?被罚到的人的确重视了，但其埋下的严重后遗症可就没那么好玩儿了。

《论语》中有写：“小棒则受，大棒则走”，讲的是管教孩子时，用小木棒打孩子就承受下来，大木棒打来孩子就该赶紧跑，为什么呢?因为棒子太重是要出事儿的。当员工意识到自已辛辛苦苦干一个月，搞不好不小心犯一个错误就可能白忙活时，他怎么可能安心下来把精力投入到工作中呢?还不是该离职离职，该找下家就找下家。没有安全感的工作是无法凝聚住员工的忠诚的。