店铺的指标怎么进行分解达成？

在给一些弱者分配销售业绩的时候，一定要进行辅助弱者，才能够提前完成业绩基本的业绩指标，只有员工达到一个良好的状态，才能够促进店铺指标的完成。

第二，我们在做好店铺指标的时候，一定要具体的分析我们的客户群体，也就是说我们在整个的业绩目标当中多少产品是消费给我们老顾客的，一定要提前订好一个具体的目标以及具体的数字，这样能够解决我们很多的一些不必要的麻烦，也能够快速的达成我们的业绩目标，如果制定的比较好，老顾客维护的比较完善的情况下，我们的业绩目标，每个月都能够完全达成是没有任何问题的，但是必须大家齐心协力才能够有更加明显的效果。

最后一点就是我们在完成基本的业绩目标的时候，需要制定一定的奖励政策，也就是说，我们为了激励更多的员工努力的工作，努力的完成基本的销售业绩，必须有一定的奖励才能促进基本的销售业绩目标进行达成，并不是说止目标，不去辅助，没有任何的奖励机制，员工就能够完全的完成，达成业绩目标也是基本的一个工作项目之一。