淘宝回顾淘宝过往(终)

好了，最后一章了，该说的话上次说的差不多了，毕竟我们还是会见面的。这个系列就让最后给大家一个完结吧。

1. 为什么淘宝在电商如日中天的时候提出了新零售?认为是电商已经到达极限点了，未来一定是走下坡路的，所以必须把线下的体验囊括进来。

2. 发现现在淘宝也在经历2.0零售时代的境地，淘宝的模式和沃尔玛的模式是相同的，如果要把产品放在沃尔玛，就会被收取促销费、上架费等费用，而且费用会越来越贵，就会造成慢性自杀的局面，因为位置就是流量，久而久之，位置就会变成大品牌的游戏。

3. 时间长了，大品牌会在这些位置上放高毛利的产品，就好比原来放20元/袋的大米就能赚回来，现在需要放200元/袋的大米。

4. 淘宝天猫也一样，就像直通车钻展，位置就是流量，你要买的是直通车展位，钻展的坑位，未来，大品牌也将承受不起高昂的费用，会投放高毛利的产品。

5. 在电商大淘宝体系里，接近80%的交易额属于20万头部商家，淘宝1000万中小商家瓜分剩下的20%，所有的流量和交易，都集中在了头部。如果是大品牌，可以去烧钱做天猫、京东，但是中小商家，基本无法单纯的靠流量获利。

6. 是的，电商早已经从获取流量的战争，升级到打造流量池，获取终身客户的战争，如果你的获客成本是200元，而你却只卖他一次东西，你好意思吗?我们要考虑的是，如何获取一个客户，卖他10次，卖他100次，卖他一辈子!

好了，完结撒花，期待下次和你们见面。

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