需求为动力:
工作日中午11点左右,准备点外卖,原因是因为我饿了,产生了吃饭的需求。
品类化思考:
在解决“今天吃什么”这个人生难题的时候,没办法准确的说出一个答案,而是要先通过一些标准和条件来缩小可选择的范围,把复杂问题简单化,把大问题拆解成小问题。
在“还有PPT要做,吃饭时间紧张”这个限制条件下,“中午吃什么”这个问题转化成了“吃什么能够比较快而简单的解决饱腹问题”,“快餐”这个选择是最优的。吃什么的选择范围就圈定到快餐品类,但是这个品类还是很大的。
因为快餐还分中式快餐、西式快餐和创意简餐等等。由于个人喜好问题(品类细分、选择这里会在后续文章写到,这里粗略带过仅为流程梳理和解释,不影响整体),我直接框定了“西式快餐”这个品类。
品牌性选择:
因为没有时间(大多数消费者的状况,即使有时间也不愿意花),不能慢慢逛,耐心选,第一时间就想到了麦当劳和肯德基(西式快餐的top品牌)。
价格做决策:
即使到了这个环节,我还是无法选择。因为一个细分品类里,头部品牌的产品从产品上来说其实差不多,更何况这是快餐。这个时候,我看到麦当劳今天免配送费,价格上有优势,所以我的中饭最后就是麦当劳。
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