兼职管理 必须有耐心与细心？

1、管理

上上指出管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

2、如何做好兼职管理

首先是明确兼职人员的工作目标和内容、考核验收、薪资发放等信息;明确兼职人员过程管理人员的角色和工作内容，确保工作效率和结果;一定要有劳动风险和措施，包括替代准备措施。上上提示大家具体内容如下：

一、公司编外、兼职人员应自觉遵守国家法律法规及公司的各项规章制度。按时、按质做好业务工作。

二、编外、兼职创意策划(或提供有效业务信息)人员按所采纳的文案、业务项目为公司创纯利的30%提成(含：推荐有效业务信息的奖励)。

三、广告业务人员按所做业务交通费的补贴按该项目公司纯利的5%凭票报销。

四、美术设计人员(在不使用公司设备、场地、材料的情况下)按实收设计费税后纯利的30%提成。

五、编外、兼职人员的个人收入所得税由个人负担，公司财务部可代办扣缴。

六、编外、兼职人员可以穿本公司工服，费用自理。无工服的人员到公司办公或与客户谈判应按公司着装要求穿职业装。

七、编外、兼职人员所做业务回款后，经财务部核算并制表，报请公司总经理审批之后，于次月15日前兑付给本人。

八、编外、兼职人员所作“刊花”业务提成办法，可按公司与合作方共同制定的管理办法执行。

九、此《管理办法》自**年*月*日起执行，待公司新《管理办法》出台后，此《管理办法》则届时自动终止。