职场中要学会‘哭’但不能光会‘哭’？

任何一家公司的资源都是有限的，所谓大有大的难处，小有小的困难，一个部门下有好几个科室，部门总共的资源就那么多，交给你用还是交给我用？三一三十一的大锅饭平分不是合格领导的做法，既然是几个个科室，肯定都有各自的项目，项目的内容不一样，进度不一样，难度不一样，收益也不一样，平分的结果很可能是这一边资源不够完不成任务，另一边资源过盛造成了浪费，所以，领导此时肯定会做通盘的考量研究再进行分配，如果其中一个科室的负责人非常会‘演戏’，让领导以为自已那个科室最困难，最需要上级的支持，而其他科室的人不懂这套，只是老老实实地等着上级的安排，那么很可能会因为受不了这位会‘哭’的科室负责人的纠缠而在资源分配上有所倾斜，这个科室在完成接下来的项目中自然也会轻松许多。

当然，会‘哭’不仅在抢夺资源上有用，在争取好处，职位升迁上也一样有效，会在领导面前表现自已的人得到提拔重用的机会更多，这是职场常态，没什么好避讳的。但是，光会‘哭’也是不行的，职场的本质是利益导向，不管你是讨要资源也好，还是讨要好处，要求升职也罢，上级领导会满足你的要求的一个前提就是你能给他带来好处，业绩，机会，人脉，荣誉，总之，说到底还是一种价值上的交换，如果你光会‘哭’，只会要而不能让上级领导有所得，简言之，就是被领导发现你只有‘哭’的本事却没‘哭’的资格，那么就会把你尽快踢开，再不会给你以吃奶的机会。