企业家在创业者精神发展的早期阶段可以做什么？

最困难的部分始终是开始。您可能需要牺牲时间陪伴您的爱人和家人，在深夜12点，凌晨2点，2点或3点……您可能在晚上仍在挣扎。您不会遇到困难的情况，您必须经历无尽的痛苦，然后继续经历痛苦和满足感。让我们来看看企业家在创业初期可以做什么，并为您的创业之旅铺平道路，以应对各种情绪狂喜。

1.质疑现状

企业家必须经常问自己一个问题：“如果采取相反的方法会发生什么？”对当前状况的不断质疑可以给企业家带来两个主要好处：评估所使用的方法是否是最佳方法，并提供更多的机会。，真正的发展计划。持续分析当前状况可以帮助企业家了解业务初期的现状，并迅速找到新的发展模式。

2.把小东西放在一边

一旦开始您的业务，您将始终面临各种挑战。记住，几乎任何事情都会出错。这时，您不必急躁，而是一次又一次地扑灭大火。当您处理问题并一遍又一遍地找到解决方案时，您将逐渐找到一种方法：将小事情放在一边，然后专注于大事情。

3.每个人喜欢的不一定是最好的。

与每个人都能成功的孩子往往会自己遇到困难。不必让每个用户都喜欢初创公司。成功的关键是找到自己的位置。

例如，如果某种产品在市场上趋于昂贵，企业家可能会寻找一些廉价的替代工具；如果他们将自己定位为高品质品牌，就必须从其他低成本竞争对手中找到自己的独特优势。

在开始业务时，我们必须定义我们在市场中的地位。在价格方面，我们知道市场上的当前产品非常昂贵且过于昂贵，从而使用户难以学习新语言。该怎么办？您可以选择便宜的替代工具，但它们不合格或不理想。

4.没人在乎您的产品。

没人在乎你卖什么。他们总是关心自己的问题以及您所提供的服务。

因此，在业务发展的初期，我们会盲目地告诉用户产品无用，告诉用户为什么他们现有的产品不易使用，他们现有的策略无效，我们可以为他们提供什么以及为什么有价值。...

5.摆脱工作

当您致力于某件事时，您可能会对所做的事情感到困惑，只有在需要开展业务时才能为公司工作。

您需要不断摆脱工作，保持清醒状态，以减少混乱并更快地增强业务。

6.让一切倒下

新成员已出现在团队中，需要进行管理培训。最好让您的员工和您自己冷静下来，而不是进行微观管理，因为没人能完美。这种“着陆”意味着如果可以迅速纠正它们而又不对公司或客户造成重大影响，它们将允许他们犯一些小错误。留出犯错的空间，使团队可以健康成长并日趋强大，以便对工作负责。

7，多做减法

创办公司时，金钱和资源永远都不够，但是我们有足够的创造力或简单性。通过增加资金，增加资源，增加功能，这种方法通常无法解决问题。

少即是多，是一项可以使您前进的技能。列出要做的事情，以至于很多事情是无止境的，最好列出一份清单，写下不需要做的事情，写下不那么重要的事情，只做目前最重要的事情。

8.仅关注您可以控制的内容。

阴谋取决于天上发生的人和事，这就是我的意思。有些事情我们可以改变，而另一些则不能改变。初创企业不需要花很多精力在无法更改的事物上；它们应该将几乎所有的时间和精力都花在可以更改的事物上。