在职场如何成为有潜力的基层管理者？

在基层领导的升迁中，通常的作法是在离任之前先选出一名副职，然后在副职熟悉掌握新的工作以后才真正放手离开，完成接班这个环节。

那么在考虑这个接班人选时这位领导会考虑哪些事情呢?

他更多会考虑的是这个接班人要能接下自已留下的这一滩子，不能自已刚一走就捅个大娄子出来，其次，人际关系要好，就算出了娄子也能摆平，大事化小，小事化了，不要牵连到自已，最后，要会带人，能够保持团队的团给和战斗力。

由此可见，对于就要高升的基层领导而言，选接班人时的考虑的第一要素就是在自已离开后的短时间内不要给自已制造麻烦。

所以，真正会影响你升职的决定因素是信任，是领导对你了解，知道你能做什么，会做什么，可以做到什么。

故此，做为一个有上进心的基层员工，不仅要能干实事，还要懂得表现，优点也好，缺点也罢，重要的是让上级了解你，信任你。