装配式建筑：如何做好工程管理?
【摘要】新型建筑工业化是我国未来建筑业发展的重中之重。发展新型建筑工业化可促进建筑业的节能减排，提高资源利用效率，实现社会的可持续发展，是我国建筑业发展的必然趋势。以下就是装配式建筑：如何做好工程管理内容。
近年来，随着我国“低碳经济、绿色建筑”发展理念的相继提出，具有节能环保、工业化程度高、受气候条件制约小、工期短等优点的装配式建筑成为行业广泛关注的新领域和新热点。
装配式建筑快速发展，传统管理模式无法满足装配式建筑全过程管理的需要，而EPC总承包管理模式高效的管理体系是发展装配式建筑产业现代化的有效途径。在EPC模式中通过引用BIM技术，实现装配式建筑设计、采购、生产、施工、运维的全过程信息化管理，从而最大程度发挥装配式建筑优势，推动装配式建筑健康稳定发展。
装配式建筑工程管理存在的问题：
一、组织管理不够系统化
装配式建筑要求方案设计、预制构件生产、装配施工的一体化发展，而现行装配式建筑应用的工程管理模式，尤其是组织结构的设置大部分还沿用传统现浇建筑的管理模式，没有系统的规划，造成了技术与管理的脱节。
二、产业链不完整
装配式建筑的项目实施与传统建筑项目建造相比，需要设计、采购、生产、施工及后期运维等各阶段和各专业深度交互协同进行，而实际施工过程中是业主分别独立的与设计、生产、施工等单位签订合同，项目实施各阶段严重脱节，各专业方不能很好地协同工作，使装配式建筑的全产业链优势得不到发挥。
三、管理信息化程度低
现阶段信息化技术还没有完全覆盖于装配式建筑的管理工作中，使装配式建筑信息管理效率降低，因此，需要在创新管理模式中充分考虑管理的信息化。好了，以上就是装配式建筑工程管理存在哪些问题内容。
装配式建筑以其高度工业化的生产方式、高效的现场安装水平、优良的使用性能、健康居家的产品理念，为越来越多的人们所接受。
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