MEM考生答疑：上海交通大学工程管理硕士MEM核心课程简介

核心课程内容简介

l 《工程经济学》

工程经济学是工程与经济的交叉学科，是研究工程技术活动中经济效果的学科。工程经济学的基本任务是在分析投资、成本与利税相互关系的基础上，阐述投资项目的评价指标体系、进行多项目的经济性比较和选优、对工程项目的不确定性进行分析、对项目进行风险评估，是一门重要的基础性MEM核心课程。

l 《质量管理学》

质量管理学系统讲授质量的概念、质量管理的理论体系、技术方法。通过教学，使学生牢固树立“质量第一”的思想，掌握质量管理的基本理论和方法，正确应用质量管理的方法对质量形成的全过程进行管理和控制，提高产品、服务质量。

l 《系统工程方法》

本课程为学生提供系统工程的基础理念及思维方法，学习基于系统工程理论的系统分析方法、应用系统思想进行大型工程项目的管理规划、评估、决策和具体实施等。理解工程项目最佳实践的成功规律，掌握避免错误决策发生的方法，使他们在今后职业生涯中实现成功的工程项目管理。

l 《工程管理决策理论与方法》

本课程为工程管理硕士研究生的专业核心课程，使学生系统掌握决策理论及决策分析的基本理论和方法，能运用所学知识对决策问题进行正确的分析和决策，并通过学习决策科学中的定量分析方法，掌握管理决策分析方法，特别是风险型决策方法，并应用这些方法解决决策中的实际问题，培养学生的逻辑思考能力以及评价能力，养成运用决策理论思考具体工作及追求卓越的素质。

l 《人力资源与沟通管理》

本课程首先研究组织中个体、群体、组织、领导行为的现象、规律、模型和研究方法，探讨组织中激励的基础、要素以及途径，探讨提高组织效益的途径。在此基础上，围绕人力资源管理，全面地讲解组织行为与人力资源管理的基础理论知识、技术与方法;向学生交付解决问题的逻辑和结构，切实提高分析问题、解决问题的能力。结合案例教学，使学生具有用相关理论分析和解决企业实际问题的意识、方法和能力。

l 《企业战略规划》

针对学生在本科毕业和基层技术岗位工作几年，需要进一步提升管理能力的要求，培养学生站在企业经营立场上应具有的长远、全局、系统的管理思想，了解企业发展的基本途径和方法。本课程和实际行业和企业相结合，培养学生具备规划企业发展战略的基本方法和思维能力。

l 《风险与安全管理》

本课程介绍工程管理知识体系中，工程项目的风险与安全管理的概念、理论、方法与运用过程。通过实践案例，分析现代大中型工程项目中，特别是制造业领域的大中型工程任务中的风险与安全问题，风险出现的阶段和各种风险的形式，以及对于风险与安全隐患进行预测、识别、评估、应对和控制，从而掌握其过程和方法。

l 《工程管理的法律与伦理》

本课程以工程项目管理过程中涉及相关法律法规为主线，结合工程项目管理案例解读相关法律依据，以期达到：一是学生能够了解和掌握项目管理相关的法律规范，明确相关的法律关系，依法规范进行项目管理;二是能够运用所学的法律知识解决项目管理过程中常见的法律问题;三是培养工程伦理意识和责任感，掌握工程伦理的基本规范，具备一定的工程伦理的决策能力。

l 《领导力》

领导力是工程管理人才应该具备的最核心的软能力之一，是高端管理人才必备的能力。本课程基于领导力的基础理论、原则、方法和实战技能，从理论和实践两个方面提升学生的领导力，培养未来可以胜任重要岗位的工程界高级领导人才。主要包含三方面的内容：(1)领导力基础;(2)领导力开发;(3)领导力实践。

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