2025年MBA考研复试面试热点：对下属管理的观点

更新时间：2025-03-08 09:20:01 来源：环球网校

浏览

MBA报名、考试、查分时间免费短信提醒

地区

北京
上海
天津
重庆
河北
山东
辽宁
黑龙江
吉林
甘肃
青海
河南
江苏
湖北
湖南
江西
浙江
广东
云南
福建
台湾
海南
山西
四川
陕西
贵州
安徽
广西
内蒙
西藏
新疆
宁夏
兵团

获取验证立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚，换张图片

免费获取短信验证码

摘要 MBA复试面试，作为考生通往梦想MBA项目的最后一道关卡，其重要性不言而喻。面试中，热点问题频出。在此关键时刻，如何让自己的回答在考场上熠熠生辉，成为众多考生关注的焦点。本期，我们特别推出“对下属管理的观点”这一热点问题及应答思路，一起参考。

MBA复试面试，作为考生通往梦想MBA项目的最后一道关卡，其重要性不言而喻。面试中，热点问题频出，涵盖报考动机、履历背景、管理能力、职业发展及压力测试等多个维度，旨在全面考察考生的综合素质与潜能。在此关键时刻，如何让自己的回答在考场上熠熠生辉，成为众多考生关注的焦点。本期，我们特别推出“对下属管理的观点”这一热点问题及应答思路，一起参考。

题目：

古语有云：“用人不疑，疑人不用”。请结合自身经历谈一谈自己对下属管理的观点。

解题思路&参考答案：

首先，作为一名管理者，首先要把好招聘关。对于自己的员工的品德方面要做出判断。如果是道德诚信有问题的下属，不管能力再强，也不能容忍。否则整个团队都可能因此受到严重影响，甚至被带偏。而且能力越强造成的破坏性越大。

其次，从公司制度上来说，我们要制定严谨的流程和规则。我们可以信任下属的善良，但我们要防止下属在面临诱惑时候的可能的违规违法。所以从流程制度上，我们要做好防止下属犯错，甚至从源头上限制他们做错事的机会。

再次，从小信任到大信任逐步放开。人和人之间都是相互的，先有小信，后有大信。对待下属也是一样，逐步的让他承担更大的责任，每一个任务的完成都是信用积分的累积，到了一定分数才给予一定的权力。

最后，在容许的范围内给与下属最大的权力下放。为了更好的激励员工的主动性和积极性，同时也为了考察员工的能力和担当，管理者可以给下属创造成长空间和机会的，划下一块工作范围，让他在上面摸索试验，这才是“用人不疑”。

总的来说，“疑人不用，用人不疑”是一种用人策略。信任和放权都是有边界和规则的，在有制度、流程和规则的保障下去用人才是上策。

注：以上热点问题搜集自网络，仅供参考学习。

【考生关注】

对于参加2025年考研的考生来说，复试时间无疑是备受关注的焦点。据多方推测，全国统一复试时间大致定在3月22日左右。想要及时获取这一重要信息，以及考研过程中的其他关键节点通知？快来点击页面顶端的“免费短信提醒”服务，让信息直达你的手中，备考更安心！

【备考干货】