2025年MBA提前面试问题及回答思路——行业理解、公司战略类
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2025年MBA提前面试问题及回答思路——行业理解、公司战略类
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无论是公司职员还是企业高管，都应该了解自己所处的行业与公司的战略。
关于行业理解：考官会考察你对于本行业的了解情况，比如行业型的、产业型的、宏观经济性等，同时也想了解你对行业是否有一些自己独特的看法和正确的认知。
关于公司战略：考官考察的主要是你对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略，不仅涵盖了你对行业的看法，同时也想要了解你对公司发展有没有自己的一套战略，相关问题如下：
1.介绍下你的公司，你们企业的收入规模是多少?在市场的位置是什么?
2.你们企业的业务范畴是什么为主?要做什么?
3.公司未来的发展方向是什么?
4.你们行业的发展状况，你们企业的竞争对手是谁?你觉得集团旗下的分公司哪家最有潜力前途最好?集团的组织架构是怎样的?
5.公司的组织架构中二级机构有哪些职能分别是什么?
6.你这个企业核心的竞争对手是哪些?对标的是哪些企业?对比有什么差异?
7.公司的内部流程和决策机制。
8.完全竞争的市场环境下，你们公司怎么做到 NO1 呢，如何做到呢。
9.你们是民营企业，目前公司的发展状况，你们公司主要从事什么业务?
10.万达的盈利模式。万达快速发展的原因。
11. 如果你是 CEO,怎么制定你们公司的战略?
12.你们公司是不是上市了，你为上市做了些什么，上市给你带来了什么好处，你有没有期权。
回答思路
1、可以用SWOT分析系统——战略规划和竞争情报分析先进行概念认知
实际是将企业内外部条件进行综合和概括，调查列举出密切相关的各种主要优势、劣势、机会、威胁，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
运用这种方法，有利于我们对组织所处情景进行全面、系统、准确地研究，有助于管理者和决策者制订较正确的发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。
具体内容举例：
S竞争优势可以是以下几个方面：
(1)技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。
(2)有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。
(3)无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积板进取的公司文化。
(4)人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验。
(5)组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力。
(6)竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的反应灵敏，市场份额的领导地位。
W可能导致内部劣势的因素有：
(1)缺乏具有竞争意义的技能技术;
(2)缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产;
(3)关键领域里的竞争能力正在丧失。
2、其次再结合个人情况加以说明：优势发挥得如何，劣势怎么应对的，自己能贡献什么价值?
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