MBA复试：无领导小组讨论如何找到自己定位
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常规评分法
在无领导小组讨论中，在不考虑每个人所扮演角色的前提下，考官评价的依据标准主要是：
1.受测者参与有效发言次数的多少;
2.受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见;
3.受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
4.受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴;
5.受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力;
6.受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
下面，我们逐一分析各个角色的定位和发力点。
各个角色的内容
Leader篇
很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数。 那么群面中，如何做一个出色的leader呢?
面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等大致情况。在面试时，才能根据个人的专业和特长，恰当分工合作，做好机会分配问题。所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。
面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。
总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤，在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。
总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。
Time-keeper
大家不要小看time-keeper咯，在很多场群面中，我发现time-keeper都pass了。为什么?因为time-keeper的团队合作和团队贡献很容易突显。下面谈谈，群面中，如何做一个出色的time-keeper。
time-keeper 第一任务是时间管理。所以，time-keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，把时间段分块，跟组员协调好各项细分任务的时间节点。并在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，引导大家谈话简洁扼要。
time-keeper还有个重要责任是，配合leader引导组员在总体思路方向前进。当意识到leader需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。”，或者“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。我们讨论到那一步了呢?”。
机动时间处理，也是time-keeper 发挥的时候。如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下，如“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗?”。
总之，time keeper 是团队重要的一员，在引导团队在规定时间内充分讨论问题，得到完善的解决方案，并是方案最优化方面起着重要作用。
记录总结员
当团队成员吵得纷纷扰扰时，总需要一个人在认真记录着每个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。这个人就是群面中的pass王，记录总结员。
(1)记录清晰，重点标明
根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
(2)配合leader，解决盲点，推进讨论
及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。当讨论出现混乱，如重点问题被跳过、多主题穿插、思路混乱等，应及时站出来，刚才讨论的方向，及时引导。
(3)恰当总结发言，争取做代表来总结陈述
如果获得陈述机会，思路清晰地，重点突出地将整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。当你没争取到代表陈述机会时，你也知道怎么发挥你本子的作用，是吗?
组面误区排雷
1、小组面试绝不是你死我活，而是一个团队协作精神的展现
团队表现得好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮。小组面试混乱，大家争持不下，没有达成结论，则很有可能全军覆没。
2. 个人标新立异不是小组面试考察的重点
太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一关后，在一对一的面试中，再表现出自己特立独行的一面也不迟
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