2019考研：河南科技大学管理学院 点燃合作的力量

可能大部分人会觉得这是出来玩的，只要应付完每个项目就可以了，但这样，训练的效果也会大打折扣。即便我的猜测可能有些悲观，却还是想要赌一下，我坚信总有那么几个人，会被这样的活动唤醒心中的合作精神，点燃未来的燎原之火。

“你们你一句我一句的，总是有各自的想法。”每次我们遭遇失败，教官就常常说出这句话。而在他讲出这句话的时候，也总是皱着眉头，目光复杂地看着我们，恨铁不成钢，却又不过多言语。

失败的产生，真的是我们能力不足吗?我想每个经历过此次活动的人都会说，当然不是。可为什么我们最终并没有成功?也许我们并没有尽力，也没有投入进去，亦或是放不开。但更多的，是人心不齐。

有一点想必各位都明白：不是所有的事，都可以由一人来完成。而当一件事不得不以大于一的人数来完成时，事情有时却变得不如一个人完成得快。在私下的交流中，有同伴心情复杂地说道：“队伍中的每个人，都想做领袖，都在积极地展现自己的想法，想要证明自己才是对的，其他人都要听自己的，但这样根本就无法形成核心凝聚力，这无异于一盘散沙，捏不成一团。”

团队是什么?是一群人合作完成一件事吗?不完全是。借用教官的说法，这只能称得上为“团伙”——一群有着各自想法的乌合之众。而当这群乌合之众拥有共同的目标，想要积极地往同一个方向发力时，大概才能称之为团队。

项目一项一项的进展，团队合作的意味也越来越浓。最后一个“毕业墙”的活动，让我看到了些许希望，一个我认为大家还是有凝聚力的希望。四米左右的高墙，没有任何可以攀附的地方，只有用血肉筑起人梯，人踩人，人拉人，才能到达顶端。有人成为勇敢的先锋队，有人成为默默付出的基座，当一个先锋登上了顶端，当最后一个上岸的人长舒一口气，我们付出了血与泪的代价，最终全部成功……即便活动已经结束，我的内心也久久无法平静。总的来讲，喜忧参半，而这忧愁，却是多了些。

喜，是因为我们最终完成了目标。可为什么，我们只有到了最后关头，才愿意团结一致，为什么一开始就不能呢?这样的代价是否太大，又有太多的内耗了呢?忧，是在担心，我们的个人主义与官僚主义有些浓厚，难以真正开展合作，这值得我们每个人警醒与反思。

我们真的能被称为团队吗?

我们真的不能在被逼到绝路的时候，才想起要抱团取暖，想起来我们还是一个团队。诸位真的有按要求，忘记了自己的身份，忘记了自己的年龄，忘记了自己的性别吗?这是个团队，不是你展现个人魅力的地方，也不是你抱有偏见的地方。同样的，这也不是过官瘾的地方：一群光杆司令凑到一起决策，永远都讨论不出结果，而且谁也不会听谁，谁也不会服谁。团队是个有机的整体，并不是一只最强的领头羊带领着没有主见的羊群来跑，也不是一群强壮的家伙各自为战，这样的一群人，是不能称之为一个团队的。

回想起现实中我走访的很多公司，绝大部分都是一言堂般的团伙。大搞形式主义，实事罕有完成，官僚作风严重，领导唯我独尊，部下有怒不敢言，或是心怀鬼胎，消极怠慢，着实令人痛心遗憾。那么这样一个团伙，又怎么会有核心凝聚力呢?当你的公司出现问题的时候，作为领导人的你，有几次亲力而为，努力调动所有的资源?作为员工的你，有做好自己应尽的义务，不给组织上添乱吗?

“领导无架子，部下无奴性。”不管是什么人，身居何位，要想干大事，我们就非常有必要抛弃那些“固有印象”。在一个蓬勃发展的企业中，我们每个人都是一架大机器上的一个部件，一枚齿轮，一颗螺丝钉。我们有着不同的使命，不同的岗位，不同的工作方式，不同的生活习惯……可我们缺了谁都不行。这是一个整体，谁都不能太突出，也不能太没有存在感，更不能有太多个人想法在里面。

人们常说“位置决定想法”，但我们更该有“大局观”。不能因为自己是毫不起眼的小角色，就试图兴风作浪引起人们的注意，也不能因为自己身居高位，就大搞形式主义，滥用职权。自己的本职工作都没有做好，又怎么谈得上团队建设呢?

我们太过于关注自身的利益了，常常把集体利益摆在第二。这种难以忍受个人利益损失，有时还会危害集体利益的行为，是现代国人的通病、顽疾。

此时此刻，我又想起了雷锋同志的人生事迹，他的精神中，螺丝钉精神就特别适合放在这里讲，而这股精神讲了这么多年都经久不衰，我们如何用现代的思维来解读呢?鄙人班门弄斧，在此简单讲三点自己的想法，不做详细展开。

一、主动实践，纠错。工作结果不是吹出来的，讲得多，不如开始做。不管是什么岗位，一味地被动接受，总会让我们错失最好的时机。“吃、拿、要”的行为永远都不会让你个人得到成长。其次，不能在受到多次损失后，才知道开始修补。企业运营没有偶然事件，只要出现一次问题，不及时打补丁修复整改，下次必然还会出现。这就要求我们每个人主动未雨绸缪，主动查漏补缺。你的任何姑息行为，终将铸成大错。另一方面，杜绝白日梦，拒绝画大饼。员工不是靠你用重金和愿景就能留住的，与其终日构思罚款项目克扣工资，如何安插耳目揪出持有异议的人，不如脚踏实地用心经营，说到做到，着手改造工作条件，切勿中饱私囊。企业效益好了，福利待遇和工作环境稳步提升，才会有更多人安心的在企业内工作。

二、主动学习，更新。在企业中，部分同志思维固化，难以接受更新更好的观念，这就好比螺丝钉用得久了，难免会有锈迹，如果不及时抛光保养，早晚会从内部崩溃。现代科技更新飞速，商场瞬息万变，我们求稳固然没错，但是固步自封，闭门造车，坚守所谓的传统，只会导致我们落后于人，我们清朝的老祖宗已经向我们展现了太多的教训。作为员工，我们不仅要积极参加企业的培训，更应该主动地去接触新事物，尝试新技术，这样才能诞生更多新的想法。作为领导，更要主动进修先进的管理知识、更人性化的管理理念，要敢于放权让下属在新技术方面试错，提供宽容的创新环境，以此保持企业的创造活力。

三、主动反思，预测。“金无赤足，人无完人。”没有什么是十全十美的，企业也一样。冲劲足是好事，但话又说回来，步子迈得太大常会招致毁灭性的损失。脱离实际生产生活的行为必将为历史所唾弃。这就要求我们每个人在做出决策的时候，预估可能的后果及影响，这点非常重要，务必引起重视。很多可以避免的失误，多是未经评估就执行导致的，虽然事后可以修补，但如果我们多想一步，就不必在事后说“想当初怎样怎样”了。这里，做领导的同志需要注意，你的位置越高，做出的决策就越发得“牵一发而动全身”，一味地进行大刀阔斧的改革而不预先评估结果，三把火还没烧完，不出问题则已，一旦出事，将会是战略性的损失。

最后，要讲一下我个人的“倾听，感受，思考”六字真言。所谓倾听，就是要求各位能在别人阐述自己观点的时候，耐心的听对方表达完毕，不管他讲的是否正确，是否和你一致。这是对人最基本的尊重。所谓感受，就是当你遇到问题时，能够做到设身处地地去为对方考虑，站在对方的角度去细细体会。这里并不是要求想法一致，而是你确实考虑到了对方的那种情况。所谓思考，不仅仅是换位思考，更多的是自我的评估，每次行动前，多问问自己“为什么要这么做、怎么做、做了以后会怎样”，凡事一定要三思而后行，绝不要抱有侥幸心理。

在未来，我们面对的困难与挑战越来越多，压在我们身上的担子也越来越重，新的机遇与威胁也慢慢浮现。现如今，世界格局风云变幻，以美帝为首的霸权主义开始抬头，大搞单边主义打压对手与同盟，同时，可恶的恐怖势力在世界范围内兴风作浪，屡除不尽。历史告诉我们，单边霸权不得人心，合作共赢才是出路，共建地球村，需要每个国家积极开展合作，而非拉帮结派。一带一路有没有起到积极的效果，只有参与的国家才有资格发言;中非合作是否让非洲发展的更好，也只有非洲人民才有资格评论。中国会用行动来证明，和平崛起不无可能，世界上不止有零和游戏，还有惠及全人类的双赢!

中华复兴尚未成功，同志们还需努力，全心全意做好一颗建设社会主义伟大中国的螺丝钉!

天道酬勤，与君共勉!