对话 | 长江商学院EMBA校友樊海东：为什么投资《我不是药神》？
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对话长江商学院EMBA27期校友、长江商学院文创+3期学员樊海东先生，正是《我不是药神》的联合出品人。让我们走近樊海东先生，探寻他成功投资背后的逻辑和初心。
关于《我不是药神》
《我不是药神》源自一个真实的有关社会边缘人的故事：为了救病人的药商，将药效好且价格低的印度仿制药代购回国。他拯救了许多为高价医疗所困的病友，同时也因此被捕入狱。题材本身就体现出了对患病群体的人文关怀，以及生命权与法律的抗争。按宁浩的话来说，有一种现实主义和一种人格力量在里面。
为什么选择投资这个剧本?
樊:因为我觉得起码在我们国家以前的这些电影里，很少能看到有这种特别深层次的、挖掘人性、表达价值观的一些题材和作品。所以这个片子第一个打动人的地方就在于它反映了一种正能量，从社会底层反映出的一种声音。《我不是药神》对人性矛盾的解构和社会价值的引导，才是电影真正的内在。包括电影的片尾也讲到了，通过陆勇事件(主角原型)，也折射出社会进步的方向，这就是电影社会价值的体现。社会生活有很多痛点，知其一二并力求改变，带给自己、家人更好的生活，进而惠及大众，这也是从利己、利他到利众的一个升华的过程。
公司投资剧本的主要原则是什么?
樊:我们公司定了一个愿景，就是成为“中国文化娱乐行业品质提升和价值增长的推动者和引领者”。我们的推动力主要体现在两个层面，一是品质提升，意味着我们要推动一些好戏、好作品呈现给市场，所以我们肯定要挑最好、最能代表市场发展、并且代表社会正能量的一些东西推向市场;第二是价值增长，我们作为一个投资机构来讲，也是需要盈利、要给投资人回报的，所以这两点就是所谓的社会效益和经济效益的均衡，我们一直很关注。
就品质提升而言，除了电影内容选题以外，其他方面还会有一些什么样的考量?
樊:我认为好的电影会有一种示范效应。比如《战狼II》，表现了国家和民族的强大，甚至是在全球范围内的责任担当，紧接着这种题材的片子马上就多起来了，再如《红海行动》、《湄公河行动》等等，也是老百姓喜欢的题材，这种国家力量保护中国公民安全的题材，也符合国家和时代在当今的需要。所以我相信《我不是药神》这种票房优异、社会评价正面的片子，也会带动一批相似题材作品的出现，并且激发社会的思考与进步。
从投资的角度来看，您会重点考虑头部内容，还是打造垂直差异化?
樊:我们做投资其实有一个比较明确的打法，也就是“头部效应”。在很多行业有马太效应、二八效应的现象，但其实在文创领域，比如说电影，可能不是“二八”，而是“一九”或者“零点五VS九点五”，头部资源非常少、非常集中，偶然性也很大。所以泛泛而言去投资电影项目的话，这个时候投资者就必须承担很大的风险。
投资这部电影对您接下来的投资战略有什么样的启发?
樊:我们投资《我不是药神》其实是有很大的幸运成分，好的题材，优秀的主创团队，包括优秀的演员和导演，像徐峥老师、宁浩导演，以及导演文牧野，他们都十分用心。我们去现场探班的时候，一个半小时的时间，剧组对一条内容反复不停地拍，从下午三点多拍到五点，太阳渐渐要落山了，重新补光也要拍，的确是非常用心。所以这个电影的质量呈现相当于是在剧本的基础上进行二次创作的时候，主创团队投入了非常大的心血。所以从这个意义上来讲，也教育了我接下来应该如何去看待这个市场，包括我们投资方向里涵盖的网剧或者综艺。一方面是题材，它的价值传递层面是必须要优先考虑的;第二方面，就是在创作团队层面，是不是足够优秀和用心。
现在中国的商业投资一般都希望回本快，这似乎和您刚才所讲的投资原则不太一致，您如何看待这种求快的心理?
樊:认真去做内容和产品的主创团队，是挺难遇到的，所以好的剧本和好的产品一定要花时间去打磨，一味求快是没有办法笑到最后的。《我不是药神》这部电影，光剧本就花了两年多的时间。像徐峥老师就是从头到尾在片场的，不仅因为他是主演、戏份很多，同时他还是监制，所以他会去帮助导演，很精心地去打磨每一个镜头。
公益是一种能量
《我不是药神》的口碑票房双丰收，让樊海东收获了很多旁人的祝贺和羡慕，但这不是一次偶然成功的“押宝”，而是樊海东始终关注社会价值、投身公益的一次“顺势而为”。如何通过企业的杠杆撬动更多的社会价值，引发社会各界对于现实的关注和思考，哪怕只能为社会进步一小步贡献力量，他都愿意快步跑在前面。
早在两年前，樊海东先生及长江EMBA27期的同学刘成、刘婳、刘瑞芳就一起创立了青少年足球成长公益基金，也就是“成基金”，关注并培育中国青少年足球运动，共同推动青少年足球教育，从装备、课程、师资、比赛平台等多个维度，综合全面推动三四线城市及贫困地区的校园足球发展，这是“成基金”的初心。路漫漫其修远兮，进一寸却有进一寸的欢喜。
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