2014年自考《项目管理软件》知识点整理(十九)
更新时间：2014-04-14 09:53:04
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摘要 2014年自考《项目管理软件》知识点整理(十九),由环球网校自考频道为您提供!
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项目跟踪与控制的思路是收集信息，更新项目进度计划，对差异进行分析和评估，在差异较大时变更计划。
一个项目可以保存10个中期计划，中期计划是可以在项目的特定阶段保存的一组任务开始和完成日期。
“开始时间n/完成时间n”用来保存在项目实施过程中的中期计划
如果要消除比较基准，执行“工具―跟踪―消除比较基准“ 命令，就可以直接将已经设定的比较基准或中期计划的信息消除。
更新项目的进度信息可以通过两种方式完成，一种方式为更新整个项目的进度信息，另一种方式为对部分任务信息进行更新。
在Microsoft Project 2002中提供了两种方式确定每个任务完成的百分比：1按日程比例更新进度2未全部完成进度视为零。
更新任务进度信息有多种，例如任务工期、任务工时、完成的百分比等。
更新任务的3种方法：1输入任务是实际开始日期的实际完成日期2以百分比形式更新任务进度3以当前实际工期和剩余工期更新
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