2014年自考《管理思想史》知识串讲十二

更新时间：2014-01-28 14:09:00 来源：|0

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摘要创新--当前和今后管理的主旋律.变是永恒的真理,管理创新是管理的主旋律.

　　7. 论述东方管理思想与西方管理思想相互影响

　　(1)从指导思想上对当今西方管理思想产生影响.(2)在人的行为方面,西方管理思想主要将重心放在对物的管理和对组织的研究上.(3)在对工作方面,西方偏重与工作职责的管理.(4)我们从上面的分析可以发现,西方和东方的管理思想都各有千秋,都是人类文明的结晶,都队人类社会的发展起到积极的作用.它们是互补的、兼容的,只有相互结合起来,才能更好地从事管理活动.

　　8. 论述世界管理发展的新趋势?

　　1.创新--当前和今后管理的主旋律.变是永恒的真理,管理创新是管理的主旋律.2.知识--最为重要的资源.这里需要考虑的问题有:(1)知识经济构成的机制是什么,有什么规律,传统的经济学理论在知识经济中还有多少价值.(2)知识经济中的企业应该是一个什么形态,起机制是枕木,应遵从什么规律.(3)知识经济中的企业的终极目标是什么.(4)知识经济条件下人性有什么样的改变,应采用什么样的管理方式最为合适.3.企业再造--一场管理革命.企业再造运动主要在两个方面和传统的管理模式不同:一是从传统的自上而下的管理模式变成信息过程的增殖管理模式;二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造,而是强调从根本上着手,要改变企业的云做模式就彻底改造.4.学习型组织的出现--未来企业模式.要达到学习型组织需要有以下几个方面的扎实基础:(1)系统思维;(2)自我超越;(3)改善心智模式;(4)建立共同愿景目标;(5)团队学习.5.快速变应--“10倍速时代”的新挑战.企业快速反映能力的建立成为管理理论研究的新领域.6.组织结构的倒置--权利的转移.传统的组织结构是金字塔型的,最上面的是企业的总裁,然后是中间曾,最后是基层.指挥链是从上到下,决策来自上层,下面是执行层.而在知识经济时代正好相仿,在金字塔最上层是用户和顾客,然后是第一线的基层工作人员,最后才识中层和最高领导者. 7.全球战略--企业决胜的关键.全球化为企业发挥特殊能力提供了新的空间,主要涉及到以下几个问题:(1)企业的竞争战略是否从全球化的角度来思考;(2)从资源配置的角度来看;(3)注意全球的协调;(4)建立基于国际分工协作的高小生产体制;(5)完善全球应小网络的建设;(6)做好全球战略整合.8.跨文化管理--交融与冲突.企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化.管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准则、社会习俗的全面影响.它与不同的文化相结合,就形成了不同的管理文化和管理风格.9.战略弹性--企业竞争的制高点.战略性弹性是企业依据公司自身的知识能力,为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力,这些知识和能力由人员、程序、产品和综合的系统所构成.10.管理的终极目标--管理最优境界的实现.组织成员的个人目标与组织目标和谐一致,每个组织成员都进行自我管理,自觉实现组织目标,同时将个人的中级目标与组织目标的终极目标达成理念上的共振，并使所有组织成员在这特定的管理中自学行动，管理就达到了最优境界。

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