2014年自考人力资源管理复习资料:人员激励的类型
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第二节人员激励的类型和机制
1.按不同的标准可以把人员激励划分为不同的类型：
①从激励的内容上划分：物质激励与精神激励
②从激励的性质上划分：正激励与负激励
③从激励的形式上划分：内激励与外激励
2.物质激励与精神激励的关系：物质激励与精神激励作为激励的两种不同的类型，是相辅相成的、缺一不可的。物质激励本身就体现着精神激励的作用，精神激励中也包含着物质激励的因素。在激励工作中，要强调物质激励与精神激励相结合，并以精神激励为主的原则
3.正激励与负激励的概念：所谓正激励，就是当一个人的行为表现符合社会需要时，通过奖赏的方式来强化这种行为，以达到调动工作积极性的目的。所谓负激励，就是当一个人的行为不符合社会需要时，通过制裁的方式，来抑制这种行，从反方向来实施激励
4.内激励与外激励的概念：所谓内激励就是通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使他们的工作热情建立在高度自觉性的基础上，充分发挥出内在潜力。所谓外激励就是运用环境条件来制约人们的动机，以此来强化或削弱各种行为，进而提高工作意愿
5.内激励和外激励的形式：内激励多表现为进行思想教育工作，外激励多以行为规范的形式出现，通过建立一些措施和制度，鼓励或限制某些行为的产生。从两种激励的表现形式看：内激励带有自觉性的特征，外激励却表现出某种程度的强迫性
6.激励机制的含义：激励机制就是在激励中有关键性作用的因素，它的功能表现在对激励的成败有着决定性的影响
7.三种激励机制：激励时机、激励频率、激励程度
8.三种激励时机：期前激励、期中激励、期末激励
9.三种激励时机及其适用范围和优缺点：
①期前激励：期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标和相应的奖惩措施;适用于工作周期长、任务比较明确的项目;其优点是使工作人员的积极性能与工作计划安排挂起钩来，树立明确的奋斗目标;缺点是缺少反馈调节
②期中激励：期中激励就是在工作任务进行过程中，分阶段规定任务指标及相应的奖惩措施;适用于工作内容庞杂、需要分阶段完成的任务;优点在于体现了及时的原则，有针对性;缺点是整体性不强
③期末激励：期末激励就是在工作任务完成以后，在对前面工作进行总结的基础上进行激励;适用于任务复杂性强，开始时难以确定指标的项目;优点是有一定的反馈调节，能使激励更为准确;缺点是不及时，容易影响激励效果
10.激励频率的概念及其与激励效果的关系：激励频率是指在一定的时间里进行激励的次数。激励频率是重要的激励机制，它对激励的效果有着非常显著的影响，但不能把激励频率与激励效果简单地理解为正比关系，在有些条件下，二者是成反比关系的
11.激励频率应根据制约因素来选择：P211
12.激励程度的选择要遵循的原则：要遵循实事求是，合理公正的原则，否则起不到积极作用
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