2014年自考人力资源管理复习资料:岗位分类的步骤和方法
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岗位分类的步骤和方法
1.岗位分类的步骤和方法：①、岗位调查;②、岗位的横向分类;③、岗位的纵向分类;④、编写岗位规范;⑤、制定法规，并予以实施P69
2.岗位调查的4种方法：书面调查法、直接面谈法、实地观察法、综合并用法
3.岗位横向分类的含义：岗位的横向分类，就是在岗位分析的基础上，根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为岗类、岗群、岗系等类别的过程
4.岗位分类的方法：归纳法和演绎法
5.归纳法的步骤：按工作性质将岗位从细到粗分类P70
6.演绎法的步骤：按工作性质将岗位从粗到细分类P70
7.岗位的纵向分类的含义：所谓纵向分类，就是指在岗位评价的基础上，根据工作量的相似程度，将岗位划分为岗级、岗等的过程
8.岗位评价的含义：岗位评价是纵向分类的前提，其实质就是对完成该岗位工作要支出的劳动量的衡量过程
9.岗位评价的内容：设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准
10.设计岗位评价指标体系考虑的因素：干部岗位：工作的难易程度、责任轻重程度、工作环境、任职者的资格条件
工人岗位：劳动强度、劳动责任、劳动条件、劳动技能
11.如何进行岗位评价：P72
12.岗位纵向分类的内容：包括区分岗级和岗等
13.区分岗级的步骤：区分岗级是将同一岗系中的所有岗位，按工作轻重程度，划分若干级别。有两个步骤：
一是运用岗位评价的结果，把同一岗系的岗位按岗位相对价值的高低依次排列，高者在上，低者在下;
二是将按顺序排列的岗位划分为一些小组，每组就是一个岗级
14.区分岗等的步骤：区分岗等就是将各岗系的岗级按其工作轻重程度高低作相互比较，凡程度相当的各岗系的岗级，则列入同一岗等
15.岗级的含义：岗级是指在同一岗系内，工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的岗位群
16.岗等的含义：所谓岗等，就是指岗位的工作性质虽然不同，但工作的繁简难易、责任轻重，以及所需人员资格条件高低相近的岗位群
17.如何将工人和干部两大岗类统一起来，进行统一的区分岗等工作：P83
18.在岗位评价的基础上，如何进行岗位纵向分类：P72
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