2014年自考人力资源管理复习资料:人力资源管理的基本原理
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人力资源管理的基本原理
1.L人力资源管理规律是由人力资源管理的任务和人力资源的情况两个因素的相互作用而形成的：
2.S人力资源管理的基本原理包括：投资增值原理、互补合力原理、激励强化原理、个体差异原理、动态适应原理
3.S投资增值原理的含义：投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大
4.L劳动者劳动能力的提高需靠两方面的投资：营养保健投资和教育培训投资
5.S互补的概念：人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，这就叫互补
6.S互补合力原理的含义：互补合力原理是指互补产生的合力比之单个人的能力简单相加而形成的合力要大得多
7.L个体间互补包括四个方面的内容：特殊能力互补、能级互补、年龄互补、气质互补
8.S激励的概念：激励的过程实质上就是激发、调动人的积极性的过程
9.S激励强化原理的含义：激励强化指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的允诺，来强化其为了获得满足就必须努力工作的心理动机，从而达到充分发挥其积极性，努力工作的结果
10.S个体差异原理的含义：个体差异原理是指人力资源是由一个个劳动者的劳动能力组成的，而各个劳动者的劳动能力由于受到身体、受教育程度、实践经验等因素的影响而各自不同，形成个体差异
11.L个体能力差异的两方面：一是能力性质、特点的差异;二是能力水平的差异
12.S能级层次原理的含义及实现能级对应的几点要求：能级层次原理指的是具有不同能力层次的人，应安排在要求相应能级层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。
实现能级对应须做到以下3点：①组织中所有的职位，都要根据业务工作的复杂程度、难易程度、责任轻重及权力大小等因素，统一划分出职位的能级层次，一般应该是正三角形的分布
②不同的能级应该有明确的责权利
③各人所对应的能级不是固定不变的，人的能力水平会不断提高，能级层次会不断上升
13.S动态适应原理的含义：动态适应原理指的是人力资源的供给与需求要通过不断的调整才能求得相互适应
14.L从三个层次和两个方面看人力资源的供求关系：三个层次是宏观、中观和微观;二个方面指数量和质量方面
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