2013年自考行政管理学复习笔记（18）
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第三节行政执行的过程
1、行政执行的准备阶段：
1)制定执行计划活动
遵循原则：民主集中原则、量力而行原则、统筹原则、重点原则、弹性原则。
2)一般准备活动1))思想准备：
2))组织和人员准备：
3))物质准备：
2、行政执行的实施阶段：
1)指挥活动
重要性：1))在一个国家、一个集体中如没有有效的指挥，轻者会疲软混乱，重则酿成无政府状态甚至导致政府或集体的毁灭。
2))指挥活动是领导作用在执行实践中有效发挥的重要体现，也是领导者的一项重要职责。
3))指挥的效率和成败也直接决定管理活动的效率和成败。
指挥者应具备的条件：1))工作负责的精神。
2))要心明眼亮，有效指挥。
3))要有战略和战术思想，科学指挥。
4))要具有高超的指挥艺术，善于指挥。
有效指挥的要求：1))指挥必须统一，不能政出多门，多头指挥。
2))指挥者必须拥有指挥权力。
3))指挥必须按照层级体系进行。
主要方法：命令、引导、沟通和监督。
方式：口头指挥、书面指挥、会议指挥、现场指挥。
2)沟通和协调活动
3)监督活动
4)控制活动：
过程：确立标准、衡量对照、纠正偏差三个步骤。
类型：预先控制、现场控制、反馈控制。
要求：1))明确决策目标，使决策目标具有可操作性和可控制性。
2)建立、健全组织，明确责任。
3))建立科学的考核标准。
4))建立信息交流和意见沟通机制，使执行中的信息能够及时，准确的反馈到控制层。
3、行政执行的总结阶段：
1)总结工作的作用：1))总结是对执行工作做出评价。
2))总结有助于行政领导提高思维水平和工作水平。
3))总结中所检讨和揭露出的缺点和失误，可以使执行人员吸取教训，引以为戒，并为改进工作打下基础。
2)总结的内容：1))对执行情况的检查2))对执行情况的评定3))对经验教训的总结。
3)总结的方法：集思广益、归纳演绎、上下结合。
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