2013年自考管理思想史考点复习（22）
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3.论述：迈克尔。波特的主要思想
1. 行业结构分析的五力模型
《竞争战略》创立了行业结构分析的五力模型。这一模型认为，在一个行业中存在五种力量，分别是：供应商、购买者、现有竞争对手、替代产品或服务、新加入者。它们相互作用、相互影响、相互斗争决定了这一行业的竞争性质和程度。
新进入者带来蚕食市场份额、分享利润的威胁，强有力的购买者和供应商会侵占企业的边际利润，替代品的出现限制住价格，现有竞争者的敌对情绪则给企业带来竞争压力。
2. 通用竞争战略
《竞争战略》还总结了企业的通用竞争战略：
成本领先战略：把成本控制到比竞争者更低的程度;
差别化战略：提供与竞争者不同的产品和服务，让顾客感觉你提供了竞争者更高的价值;
专一化战略：要求企业致力于发现并服务某一特定的市场区隔，某一特定的产品种类，或某一特定的地理范围。
提出了四大战略：成本领先、差异化、成本专一化与差异专一化。
3. 价值链模型
价值链是波特为了弥补其以往的竞争战略分析中只考虑市场结构对企业盈利的影响，而忽视企业特点对企业盈利的影响而创立的。企业是由一系列的作业组成的，每一项作业都要消耗资源，但也要形成“价值”，因此作业链也就表现为“价值链”，企业的经营活动也就表现为价值活动。企业价值活动包括基本活动与辅助活动，基本活动包括内部后勤、生产、销售、售后服务。辅助活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。波特认为企业要想获得竞争优势必须要想方设法提高价值，降低成本，审视并调整价值链是一个非常重要的途径，有重构企业价值链、重构上下游价值链、联盟、专一化、寻求战略协同等方法。其主要缺陷是面面俱到，没有轻重缓急。很难操作。
4.论述：总结产业组织理论
(一)理论贡献
1.产业组织理论强调了市场结构对企业经营绩效的影响，指出了行业的选择是企业战略的关键。
2.产业组织理论的观点认为产业组织比一般性的经济、社会因素更能影响企业的经营业绩。
3.波特的竞争战略理论将企业战略理论动态化，突出了在竞争战略的制定过程中要考虑竞争对手的反应。
(二)理论质疑
1.行业集中度与利润率、价格是否存在正相关关系
现在，有越来越多的研究表明，行业集中度与利润、价格不存在正相关关系。
2.能否同时采用成本领先战略与产品差异化战略。
目前普遍流行的大规模定制的生产方式就实现了成本领先与产品差异化的融合。大规模定制采用的是按订单生产，通过零存货来降低成本，同时通过个性化、差异化的生产来满足顾客的要求。
3.企业成功的关键到底决定于市场结构还是企业的内部资源与能力
产业组织学派过于强调企业外部因素，尤其是行业结构因素的影响，而忽视了对企业内在的分析，这是产业组织理论最大的软肋。
5.论述(必考)战略管理的资源、能力基础理论的产生背景、基本思想、基本假设、贡献及局限性
答：一、产生背景：
1. 归核化的出现
2.日本企业实践的成功
使人们感觉到企业内因在竞争中具有重要作用。
3.基础理论的发展和丰富
4.知识受到高度重视
二、基本思想：
(一) 基本观点
主张从企业内部来寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异化的原因。认为，如果企业无法有效仿制或复制出优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间具有的效率差异状态将永远持续下去。企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。
(二) 基本概念
资源可是是有形的也可以是无形的，能力是无形的。
资源是可以交换的，能力是不可以交换的。
资源，标准有三：需求、稀缺与成果的占有性。即资源能够创造顾客需要的价值，资源无法被竞争对手模仿，这种资源产生的利润能够被公司占有。
将一组资源组合使用的方法与技能就是企业的能力;能力包括人与人之间、人与资源之间的协调。
三、基本假设
即：企业具有不同的有形的和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力;资源在企业间是不可流动的，且难以复制;这些独特的资源与能力是企业保持持久竞争优势的源泉。当一个企业具有价值独特、不易复制、难以替代的资源时，它就比其他企业更具有竞争优势。
这将企业看成是一系列独特的资源的组合。
四、贡献
优点：
1.它克服了战略规划理论，尤其是产业组织理论的理论缺陷，明确表示，企业在竞争中取得成功，主要依靠的是独特、他人难以模仿的资源、能力，尤其是核心竞争力。
2.它向企业指出了一条如何以弱胜强、以小搏大，保持长期竞争优势的道路。该理论认为，企业的竞争是资源、能力的竞争，是核心竞争力认识、判断、培养、发展的竞争。企业，完全可以依赖自己的独特资源和能力成为市场的最强者。
五、局限性：
1.人们无法确定企业众多的资源中，何种资源或哪组资源对企业的成功真正起着决定作用。
2.可操作性是资源、能力基础理论的一大难题。缺乏一种坚实的实证基础和微观理论基础。没有一个分析工具被人们普遍接受。它仅仅提供了一个分析视角，从企业的内部来寻找企业获利能力的根本原因。
3.资源、能力基础理论忽视了对外部环境的分析。忽视对市场需求的分析，忽略了战略的动态特征以及环境等客观因素的主宰作用，会陷入“人定胜天”的唯心主义误区中。
4.强调对现有资源的分析，忽略了如何创造新的资源。
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