2013年自考运筹学知识点整理（5）
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7：决策的程序：
企业决策过程一般包括四个程序：明确决策的目的，寻求可行的决策方案，在几个可行的决策方案中进行决策，对选定的决策方案在经过实施后所产生的结果进行总结评价
决策分析的步骤：
(1):确定目标：确定目标是决策的前提(预测是决策的基础)
(2):拟定多个可行方案
可行性研究是近年来在企业投资，工程项目，研究课题，基本建设等各类问题中广泛应用的一门综合性学科，它的基本任务是对新建或改建项目的主要问题，从技术，经济两个方面进行全面，系统的研究分析，并对其投产后的经济效果进行估测，在分析研究过程中一定要遵循：整体和局部相结合，长远和当前相结合，系统内部与外部相结合，定性和定量相结合的原则，要强调经济效益，要讲究投资效果，要做动态分析
(3):预测可能发生的自然状态，计算不同方案在不同的自然状态下的收益值，编制决策收益表
决策收益表又叫决策矩阵，表的内容包括：
(1):经过可行性研究的决策方案(2):经过科学预测的自然状态(3)：收益值或者损失值 (4)：以决策收益表为根据，运用吧同的决策标准进行决策分析，钻则最优方案
P30
8: 确定条件下的决策：在这种条件下，只存在一种自然状态，所谓自然状态，按决策论的观点来说，就是指不是决策者所能控制的未来状态。
只存在一种自然状态，也就是说关于未来的状态是完全确定的。
一般来说确定条件下的决策是比较容易做出的。
9：不确定条件下的决策
在这种情况下，存在一个以上的自然状态，而决策者不了解其他状态，设置不完全了解把概率分配给自然状态。
10：风险条件下的决策：在这种情况下，存在一个以上的自然状态，但是，决策者具有将概率分配到每个可能的状态。
11：不确定条件下的决策：是指完全不确定情况，(只知道状态不知道概率).
不确定条件下进行决策必须具备以下几个条件
(1):具有一个明确的决策目标，例如要求获得的利润最大或者遭受的损失最小等。
(2):可拟定出两个以上的可行方案，提供给有关的部分或者人员比较。选择
(3):存在一种以上的自然状态，如销售状态有较好，中等，较差
(4):可以预测或者估计出不同的可行方案在不同的自然状态下的收益值或者损失值
12：最大最大决策标准：也可称为乐观主义者的决策标准，主要特点是实现方案选择中的乐观原则。
它的决策程序是：首先从每个方案中选择一个最大的收益值，然后再从这些方案中选出的最大收益值中选择一个最大值，作为备选方案。它的选择原则是大中取大，故又称其为最大最大标准。
13：最大最小决策标准：也称为保守主义者的决策标准，(抱着悲观的态度)也称为悲观主义决策标准。
它的决策程序是首先从每一个方案中选择一个最小的收益值，然后再从这些最小收益值所代表的不同方案中，选择一个收益值最大的方案作为备选方案，选择原则是小中取大。
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