2013年4月自考“生产与作业管理”考前串讲六
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六 库存控制
1、库存的作用：
防止缺货，提高服务水平 节省开支，降低成本
保证生产销售过程顺利进行 提高生产均衡性，调节季节性需求
2、周转库存：因生产(对内)或订货(对内)以每次一批而不是一次一件的方式进行时，所形成的周期性库存，成为周转库存。
3、运输库存：处于相邻两工作地或相邻两级销售组织之间的库存，成为运输库存。
4、库存控制：是指根据企业生产、经营的需要，在库存动态变化的基础上，按照经济合理的原则，采用适当方法对库存进行调节、控制的活动。
5、库存过小的问题：
1.会造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉。
2.会造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。
3.会使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高。
4.会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
6、独立需求(市场需求)：是指对一种物料的需求在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决与市场和顾客的需求。从库存控制的角度理解，其本质含义是指那些具有不确定性、企业自身不能控制的要求。
7、从属需求(相关需求、非独立需求)：是指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。从库存控制的角度，其本质含义是指那些具有确定性、企业能够控制的需求。
8、独立需求和从属需求的特征：
独立需求的特征是需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动，需求量可以通过预测进行估算。从属需求的特征是可以根据对最终项目的独立需求精确的计算出来。
9、定量订货模型：以库存余量为基础。当库存余量降低到预先设定的重新订货点时，库存控制系统便开始订货。
10、定量订货模型的特点：
每次订货的订货量相同，订货点相同，订货提前期固定不变，对库存的需求率不变，瞬间补充库存。
11、定量订货模型计算：*P184
12、时变需求下库存控制的三种对策：
1.直接按期间需求订货 2.按经济批量订货 3.部分期间费用比较法
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