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2013年自考“企业管理咨询”笔记串讲第九章

更新时间:2012-11-02 09:52:27 来源:|0 浏览0收藏0

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  第一节 企业物资管理咨询的特点和作用

  一、企业物资管理的地位和重要性

  1、含义??物资管理是指对企业经营活动所需要的各种物资的供应、保管、合理使用等各项工作的总称。

  2、物资管理的重要作用:

  A.它管理的劳动手段是企业再生产的物资技术基础。

  B.它管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件。

  C.搞好物资的正常供应,是企业面向市场不断提供适销对路产品的重要保证。

  D.加强物资供应管理,努力降低物资消耗,节约使用物资有利于提高企业的经济效益。

  二、物资管理咨询的特点

  1、咨询范围广,环节多。

  2、受外部环境影响大,应重视外部供应研究。

  3、物资管理咨询与技术咨询紧密结合。

  4、物资管理咨询与财务管理咨询相结合。

  三、物资管理咨询的作用

  1、帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系

  2、有利于推动企业强化物资定额管理等工作

  3、推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段

  4、推动企业节能降耗,提高经济效益水平

  第二节 企业物资管理咨询的课题

  一、企业物力资源战略的咨询

  1、从战略角度重视研究企业物力资源咨询课题

  所谓物力资源战略是指企业根据总体战略的要求,对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等,所作出的长远性的谋划与方略。

  2、可供企业选择的物力资源战略方案

  A.采购物资战略??大多数企业一般情况下选择的战略

  B.自主开发资源战略??企业有能力自主开发、自主开发比从市场上购买经济核算

  C.联合开发资源战略??企业受资金或技术的制约,不能单独开发,市场供应紧缺

  D.培植资源战略??农林牧副渔采取的战略

  E.租赁战略

  F.综合利用资源战略

  二、物资供应计划和采购方式的咨询

  1、物资供应计划工作的咨询

  A.物资供应目录编制工作的咨询

  B.物资供应计划编制工作的咨询(对物资需用量确定的咨询、对计划期年初库存量和期末储备量确定工作的咨询、对物资平衡表编制工作的咨询)

  2、对企业物资采购方式的咨询

  定期采购??事先确定订货时间,到时组织订货的方式,时间固定,数量不固定。

  定量定购??定购的时间不确定,每次定购的数量确定又称订货点法

  2.1物资采购方式咨询的内容:

  A.定购方式的选择是否符合物资的特点

  B.定购环境的影响

  C.采购物资数量和定点协作情况

  三、企业物资消耗定额管理的咨询

  定义??企业物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下,制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。

  1、物资消耗定额咨询的内容

  A.对消耗定额制定的方法进行分析??技术计算、统计分析、经验估计法

  B.对各种不同物资消耗定额的构成合理性进行分析??原材料、工艺性损耗、非工艺性损耗

  C.对辅助材料、燃料、动力等消耗定额的制定进行分析

  D.对制定物资消耗定额水平的先进合理性进行分析

  2、对物资消耗定额贯彻的咨询

  A.分析定额文件的编制情况B分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况

  C.分析供料制度的建立和执行情况

  D.分析物资消耗定额的修订情况

  四、企业物资储备定额管理的咨询

  物资储备定额管理又叫物资库存量管理,简称库存管理,就是要控制物资的储备数量。

  1、储备定额管理咨询内容

  A.对物资储备类型的分析??经常性储备和保险储备

  B.对储备定额制定方法的分析

  C.储备定额水平的咨询

  2、库存量控制方式的咨询

  影响库存量的因素:

  A.生产经营单位领料的时间和数量

  B.向外定购物资的时间和数量

  3、物资管理方法的咨询

  A.物资重点管理方法咨询

  B.仓库保管方法的咨询

  五、企业物流管理的咨询

  定义??狭义的物流管理是指物资采购运送到厂,再投入生产过程直至成品制造出来为止所进行的管理,包括采购物流和生产物流阶段的管理。广义的还包括销售物流管理。

  1、采购物流管理咨询

  A.物资供应厂家选择的咨询

  B.物资运输方式的咨询

  C.物资运输批量的咨询

  2、生产物流管理的咨询

  A.投料管理分析

  B.在制品管理分析

  C.工位器具和搬运工作咨询

  3、销售物流管理咨询

  A.运输管理咨询

  B.仓储管理咨询

  C.物资搬运管理咨询

  D.存货管理咨询

  第三节 企业物资管理咨询的方法

  一、企业物力资源战略咨询的方法

  1、定性分析法

  A.分析企业物力资源课题是否具有战略性

  B.分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性

  2、定量分析法

  二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法

  1、企业物资供应计划工作的咨询

  A.分析和判断物资供应计划制定的水平和供应管理的效率

  B.物资供应计划准确程度的分析

  C.物资计划管理水平分析

  2、物资采购方式的咨询

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