自考企业管理概论笔记：企业管理的基础工作
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第四节 企业管理的基础工作
一、 企业管理工作的特点与作用
1.企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据，共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作，一般包括标准化工作，定额工作，计量工作，信息传递、数据处理、资料贮存工作，建立以责任制为核心的规章制度和职工技术业务培训工作等内容。
2.企业管理基础工作的特点
1) 科学性;
2) 群众性;转自环 球 网 校edu24ol.com
3) 先行性。
3.企业管理基础工作的作用：
1) 基础工作是企业生产经营活动进行结合、组织和控制的依据。
2) 基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。
3) 基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的保证。
二、 企业管理基础工作的一般要求：
1.提高对基础工作的认识，并不断克服小生产习惯势力的影响。
2.围绕提高经济效益这个中心，根据生产经营活动的水平，加强管理的基础工作。
3.加强职工队伍思想作风建设和技术业务培训。
4.必须有长远打算，扎扎实实地抓，讲求实效。
三、 企业管理的几项工作：
1.标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作，是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有重要的作用，标准化水平是衡量一个国家和企业的生产技术水平与管理水平的尺度，是现代化的一个重要标志。
2.定额工作：
1) 定额是企业一定生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准，是编制计划的依据，是科学地组织生产的手段，是进行经济核算，厉行节约，提高经济效益的有效工具。
2) 定额工作包括制定、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称。
3) 定额的种类，主要有劳动定额、物资消耗定额和储备定额、流动资金定额。
4) 定额工作的要求：
(1)建立和健全完整的、先进的定额体系;
(2)必须有充分的技术和经济依据。
(3)应采用科学的方法。
(4)技术条件发生变化，定额就需要及时修订。
3.计量工作
1) 计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类的量值，计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。
2) 要求：
(1)器具要正确可靠。
(2)工作必须认真。
(3)要严格按照计量验收的有关规定和制度办理。
(4)设置计量管理人员或机构，负责检定与维修以及开展各项计量工作。
4.信息工作一般包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、贮存等管理工作。
5.企业需要建立的规章制度包括：
1) 基本制度，最重要的是企业领导制度。
2) 工作制度;
责任制度。
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