2011年自考人力资源管理(一)复习笔记第十二章
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第十二章 人力资源成本管理
人力有两种：1)简单劳动力 2)复杂劳动力
人力资源成本的分类：
1)按发生的时间特性可分为：原始成本和重置成本
2)按是否实际发生可分为：实支成本和机会成本
3)按是否直接分清归属可分为：直接成本和间接成本
4)按是否可以控制可分为：可控成本和不可控成本
人力资源成本的构成有：
1)人力资源取得成本 2)人力资源开发成本 3)人力资源使用成本 4)人力资源保障成本 5)人力资源的离职成本
开发成本中的时间成本可按此方法得出：
1)人力资源的招聘成本(由两部分组成：1、是招聘前的准备工作发生的成本;2、是招聘宣传成本)
2)人力资源选拔成本(选拔成本的高低主要取决于选拔范围和选拔方法。选拔范围越大，需要主选人员越多，选拔时间越长，则选拔成本就越高;选拔方法越复杂，选拔成本也越高。)3)人力资源录用成本
4)人力资源安置成本转自环 球 网 校edu24ol.com
人力资源开发成本按照培训方式不同可分为：
1)岗前指导成本 2)脱产培训成本 3)在职培训成本
人力资源成本的构成：
1)人力资源取得成本(招聘成本、选拔成本、录用成本、安置成本。)
2)人力资源开发成本
3)人力资源使用成本(1维持成本 2奖励成本 3调剂成本 )
4)人力资源保障成本(1劳动事故保障成本 2健康保障成本 3退休养老保障成本 4失业保障成本 )
5)人力资源离职成本包括：1)离职补偿成本 2)离职前低效成本 3)空职成本
★人力资源成本的计量方法有：1)历史成本法 2)重置成本法 3)机会成本法
加强人力资源成本管理的意义：
1)合理利用人力资源，提高企业效益。
2)有利于提高员工的劳动生产率
3)有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润
4)有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控
★如何加强人力资源成本管理，就从以下方面进行(加强人力资源成本管理的主要措施有)：1)强化人力资源成本管理意识
2)加强人力资源成本管理的研究工作
3)切实加强人力资源成本管理工作
4)设立人力资源成本会计，逐步建立人力资源成本核算体系。
人力资源成本核算指标体系包括三方面：
一是企业管理能力和管理水平指标;
二是成本投入指标;
三是成本投入直接指标
人力资源成本管理的意义：
1)合理利用人力资源，提企业效益
2)有利于提高员工的劳动生产率
3)有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润
4)有利于国家对全社会人力资源进行宏观控制
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