7月自考薪酬管理第三章薪酬结构与薪酬结构设计
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第三章 薪酬结构与薪酬结构设计
1.薪酬结构：薪酬结构是组织中各种工作岗位，职位之间或不同技能等级之间薪酬水平的比例关系 。
2.薪酬结构的内容：转自环 球 网 校edu24ol.com
A.组织内部以职位或等级区分的薪酬等级数量
B.同一薪酬等级内部的薪酬变动范围
C.相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系
3.薪酬级差：又称为中点差异，是指相邻薪酬等级中位值之间的差距百分比，他描述了一个等级向高一等级移动的增加率。
4.薪酬区间渗透度：在对同一薪酬区间内部的员工薪酬水平进行分析时所使用的另外一个概念。
5.薪酬区间：又称之为薪酬等级宽度或带宽，他是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围，即在同一个新酬等级中，薪酬最高值与最低值之间的差距，是同一薪酬等级内部薪酬变动的最大幅度。
6.薪酬变动率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率。
7.薪酬结构的设计目标和原则：
目标：
A.支持组织的工作流程和技术特点，适应组织员工的特点，把薪酬体系整合到组织的结构中去
B.贯彻公平原则 ，合理拉开不同员工的薪酬收入差距， 使每个员工获得与其对组织贡献相一致的报酬
C.促使员工的行为与组织的目标和价值观相一致。
原则：公平性、激励性、可操作性。
8.合理的薪酬结构应有特点
A.保持薪酬结构的合理差异性：薪酬结构的基本属性和特点就在于保持组织内部员工之间薪酬水平的合理差异。事实上，薪酬结构就是薪酬等级、薪酬级差。决定薪酬等级和级差的标准、各种薪酬形式所占的比重四个因素构成的，这四个因素决定了员工之间实际的薪酬差异。
B.使薪酬结构富有弹性 ：薪酬结构的弹性，是指组织内部不同职位或技能薪酬水平的比例非刚性化，员工的薪酬水平可随着组织效益和个人业绩变化而按一定比例变化，具有动态性。
8.影响组织薪酬结构的因素：
A.外部因素：a国家的法律、法规和政策 b. 文化和观念意识 c. 市场竞争
B.内部因素：a. 组织战略 b. 产品性质和技术特点 c. 人力资源政策 d. 内部劳动力市场 e. 员工的认可程度(决定组织内部薪酬结构的关键)
9.薪酬结构导向选择：工作导向薪酬结构、技能导向薪酬结构、市场导向薪酬结构
10.薪酬结构的类型：扁平型薪酬结构、梯度型薪酬结构
11.理解宽带薪酬(论述重点)：
A.宽带薪酬：实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
B.宽带薪酬的特点及作用：
a. 支持扁平型组织结构
b. 能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
c. 有利于职位的轮换
d. 能密切配合劳动力市场上的供求变化
e.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变
f.有利于推动良好的工作绩效
C.宽带薪酬的局限性：
a. 对绩效管理要求过高(由于宽带薪酬的评估主要依据员工对组织的贡献大小，绩效管理就成为组织管理的重要方面，如果绩效管理作不到位，员工工资浮动大起大落，会给员工的心里造成极强的不稳定感，从而对组织缺少归属感)
b. 员工晋升更难
c. 宽带薪酬使用范围有限
D.需要注意的问题：
a. 宽带薪酬不是“万用药”一试就灵
b. 基本使用条件要求：
(1)企业发展战略要明确，引入宽带薪酬对企业的现在、将来会产生多大的作用
(2)组织结构形式是否和公司发展相匹配
(3)公司治理结构是否很完整
(4)技术上企业是否具备相应的条件
C.起薪的确定
D.国内企业不宜一哄而起
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